如果在的行业市场你没办法做第一，最后实在找不到一个可以成为第一的地方，那该怎么办呢？

那我要先恭喜你，这是所有情况中最好的一种———你直接切割现在市场的一块市场做差异化第一，你就马上是绝对的领导者！接下来只要把市场牢牢占领，奋力开拓推广就行了，你将借由品类的成长而壮大。

三、用老大的手段制定市场规则。

一旦取得领导地位以后，你需要做的，就是在每一个营销传播点上，整合这一强有力的讯息————我是该领域领导品牌。

这就像动物界当中的“圈地运动”一样，围着自己相中的地盘转一圈，撒几泡尿，这个地方就归我了（前提是你要击退其他竞争者），把市场门槛提高再提高，让竞争者看到就不敢跟你拼。

消费者通常有一个根深蒂固的观念，那就是坚信品质最好的产品，最终将会胜出成为领导品牌。诉求领导品牌定位，是顺应消费者这一心智模式，因为在消费者心里，既然能够做到领导地位，那么其品质一定是最好的。

宣传第一战略将有助于巩固企业在行业中的领导地位，给竞争对手以最有力的打击。消费者相信只有作为行业“魁首”才能造出最好的产品。只要是某市场的领导者，那么它一定已经占据了消费者最主要的心智资源。

尤其在中国新技术不断被引入，催生出太多的新品类、新行业，消费者很难具备专家般的辨别力，也没有更多的消费经验可供依循。所以，“领导品牌”将是他们的第一选择。比如，在策划地带里，几十近百的专家中，如何上位？笔者在成为策划地带专家时候就发现了里面专家的文章内容，各专家讲的都是自己策划的医药保健品案例的多，笔者决定和他们差异，说自己有高度的理论结合案例分析，马上吸引了大量的眼球，短短半年时间现在已经成为第一热门专家，比第二名高出4倍的支持量和阅读文章的次量！首类营销运用首类理论已经成功在策划地带上位，下一个目标是全球品牌网，请关注！

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