在博文中，我多次提到五行管理中的预防管理模型。今天的问题是做好预防管理需要具备什么条件，也就是说预防管理的前提是什么？我们仍然通过几个日常中的事例来寻找答案。
天气变冷的时候，人们往往会多穿点衣服。这种防寒保暖的措施就是预防管理，前提是人们通过天气预报了解到了未来几天的气温情况。小孩子不懂事顺手牵羊拿走了邻居家的东西，家长知道后都会责令归还并再三教育。这种教育也是预防管理，前提是人们知道不加以教育的话孩子的未来会是什么样。公司制度规定上班时间不得闲聊，同样是为了避免未来出现这种情况影响工作效率。

由此可知，预防管理的前提条件是人们能够估计或预测出未来可能出现的有利或不利的趋势，换言之，未来观念是预防管理必要的前提条件。未来是相对于现在和过去来说的，未来观念是人们对未来世界、未来社会、未来人生以及事物未来的状态和属性持有的正确意识。

为什么说未来观念是预防管理必要的前提条件？邓小平根据世界经济与政治发生的重大变化，敏锐地把握到时代的主题已开始由战争与革命转变为和平与发展，及时提出和平与发展已经成为当今世界的两大主题的科学论断，并确定了“以经济建设为中心”的基本国策。从我国基本国策的制定过程中，不难看出未来观念对未来发展方向的决定作用。没有未来观念，就没有方向，就会像无头苍蝇一样到处乱撞。对任何一个组织来说，未来观念有利于树立长期奋斗目标，有助于实现使命；有助于确定阶段性发展目标，有助于实现组织利益；有利于把握复杂的外部环境，及时提出有效的应对战略和策略；有利于调整内部诸要素即相互关系，不断提高竞争力和凝聚力。对任何一个家庭或个人来说，未来观念有助于人们正确地认识日益激烈的竞争环境及对知识、能力越来越高的要求，从而使个人明晰发展方向。总之，未来观念作为预防管理的前提，对组织和个人都具有两方面的意义：一是分析外部环境，指导前进方向，这回答了靠什么生存的问题；二是修炼内功，提高核心竞争力，这回答的是靠什么发展的问题。

明白了未来观念的重要作用和意义，我们还需要懂得如何树立未来观念。这就要求我们注重对未来的探索，根据未来的发展趋势确定方向，把立足于现在与放眼于未来统一起来，作出新抉择，制订新决策，开创新局面。

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

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