央企对威胁论的个性化管理与应对—中国银行的国际化_白万纲_管理文库

央企对威胁论的个性化管理与应对—中国银行的国际化

作者：白万纲 306

央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

中国银行下一步国际化最大的企图：

1. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务；

2. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团；

3. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场；

4. 服务中国企业的境外并购；

5. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加；

6. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络；

7. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础；

8. 东道国开设银行服务网点；

9. 与国际著名金融机构合作，开发一揽子金融解决方案。

中国银行由此遭遇的国际化风险：

1. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；

2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为；

3. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步；

4. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计；

5. 提高资本市场及监管机构对中资企业上市要求，阻碍中资企业IPO进程。

中国银行可能的应对手法：

1. 强化银行治理，增进东道国对中资银行的信任；

2. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；

3. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

4. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；

5. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

6. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；

7. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

2011排名（500强）		2010排名（500强）	营业收入（百万美元）	营业利润（百万美元）
132		143	59,212.4	15,425.5
战略意图	1. 通过并购进入金融企业银行和私人银行业务； 2. 投资、参控股、并购国际上优秀的银行、资产管理公司等金融企业，形成多资质，多牌照的金控集团； 3. 开发多种金融衍生品，进驻国际金融市场； 4. 服务中国企业的境外并购； 5. 强化同业联盟，与国际银行构成银团辛迪加； 6. 拓展金融服务能力，扩大国际化金融服务网络； 7. 通过国际化人才团队获取，形成国际化的能力基础； 8. 东道国开设银行服务网点； 9. 与国际著名金融机构合作，开发一揽子金融解决方案。
国际阻碍	1. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度； 2. 利用法律、行业政策、政府干预等多种手段阻挠中资企业的控股与并购行为； 3. 通过法务诉讼，对中国企业开发的金融衍生品及服务进行诉讼战争，阻挠中资银行的国际化脚步； 4. 通过娴熟的金融产品操作，做空中资银行，就做空中国，中国买多他买空，中国买空他买多，只要他们进行逆向操作，中国企业一定会被算计； 5. 提高资本市场及监管机构对中资企业上市要求，阻碍中资企业IPO进程。
解决之道	1. 强化银行治理，增进东道国对中资银行的信任； 2. 提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间； 3. 发展国际化人脉资源，提升中资银行国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台； 4. 强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系； 5. 对东道国金融市场运行进行全过程风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹； 6. 积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任； 7. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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