中国企业打造品牌的盲点与误区(六)

 作者:吴春芳    650


第二条主线:看行业竞争的激烈程度以及行业处于一个什么位置而定。
大体上我们将市场分划为三个时代:工厂产品时代、市场需求时代和心智竞争时代。---根据行业的不同、竞争状态的不同,产品的不同,可以判断出企业应该基于何种形式的创新。

第三条主线:看两个不同的消费品类。
1、 工业品与军用品-----工业品与军用品的创新在一般情况下是基于技术性能上的创新。因为它的目标消费群是专业人士。----工业品包含了零配件、半成品和材料。这些属于过程产品,而非最终消费品。
2、 大众消费品------大众消费品的创新一般情况下是基于定位要求下的改进、改善、改变以及基于概念性、品类特性的营销。因为大众消费品的目标消费群基本上是非专业人士。

有人说,创新是企业的生命!---在这里,需要修正的是:只有正确理解、识别基于品牌定位要求下的创新。------正确理解、识别基于改变或者基于创造新东西的创新。-----充分理解、识别在不同市场阶段“水涨船高”与“水落船低”的不同创新。-----充分理解、识别掌握打造品牌、市场营销方法论基础上的创新。------才可以大声的说:创新是企业的生命!因为成功的创新是需要条件的,那就是符合品牌定位要求下的创新。----否则将误导企业陷入“创新的歧途”!造成企业、社会资源的极大浪费!这是我们都不想看到的事情。

作 者:吴春芳 ppxww.com 品牌网品牌顾问,品牌战略研究者。原杭州凯盛品牌传播机构品牌战略研究中心主任、首席品牌顾问、讲师。首创“品牌非对称性错位竞争模式”和“品牌塑造珍珠链”理论。

声 明:本文为作者原创性文章。未经作者许可,不得转载。文章参考了特劳特、里斯中文译本的部分数据。文章内容仅供参考,持不同观点,可联系:
吴先生13115714045 Q Q:1336648914 邮箱:wcf218@126.com
我的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2144709571吴春芳
吴春芳吴春芳,管理资源网专栏人物,品牌定位战略专家,中国特劳特定位群管理者,原《鞋世界导刊》战略版COLUMN专栏作者 被“品牌新闻网”创始人兼CEO叶征潮先生誉为“中国定位研究第一人“ 十年深潜品牌定位研究,首创基于定位的“非对称性”竞争模式和品牌塑造“珍珠链”理论。
 中国企业 盲点 国企 误区 打造 品牌 企业 中国

扩展阅读

本案例选自《中国网络营销年鉴》(案例卷,日化时尚类)。《中国网络营销年鉴》是中国网络营销第一部案例年鉴,由清华大学总裁班网络营销专家、中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任刘东明主编,中国电子商务

  作者:刘东明详情


如今电子商务已经日益风行,服装自然不甘落后,日益成为网购第一大类商品。这种趋势使得越来越多的传统服装品牌纷纷“触网”,开始布局网络销售渠道。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师解释说,尽管现在服装企业

  作者:刘东明详情


伴随着网络等新媒体的日益发展,一个崭新的经济全球化和服务国际化的时代已经到来,知识的重要性也越来越被各行业所看重,正如专家所言,企业如果不加强培训,那么企业就会在与其他企业的较量中死去。于是国内培训业

  作者:刘东明详情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

  作者:姜上泉详情


DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


企业的成功是设计出来的:从偶然到必然的系统法则作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中,诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照:前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌,后者用一部

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有