把脉华为智能手机-关于华为智能手机的深层次思考

 作者:吴春芳    488

2012年2月26日,华为在MWC大会上高调发布了一款号称“全球最快”的acendd quad智能手机。借助其4核芯片的自主研发优势(并非唯一),高调亮相。拉开了征战/征服智能手机市场的序幕,吹响了征服智能手机品类的号角。---但是问题在于:智能手机市场是苹果iphone的天下。在消费者的心智认知中,苹果iphone是“智能手机之王”。 苹果iphone用第一代、第二代、第三代、第四代汰旧迎新的方式(进化)获得了消费者心智认同,实现了苹果iphone基于智能手机领域“领导地位”的心智认知“注册”。----同时,华为在传统手机领域笼罩在诺基亚(传统“世界手机之王”)、三星、摩托罗拉、爱立信、西门子等品牌的阴影之下;在智能手机领域,华为笼罩在苹果iphone,以及HTC、三星、中兴等一些弱势品牌的阴影之下。华为在手机领域根本没有可信度可言。

与此同时,需要提醒的是:智能手机品类已趋向成熟,任何基于智能手机领域革命性、颠覆性的技术革新几无可能。剩下的只不过是一些或大或小,基于改进/改善性质的技术创新,根本憾动不了苹果iphone作为智能手机领域“领导地位”的技术先发优势。----就像当年的IBMPCjr一样,想挑战苹果家用电脑的霸主地位,以其自由翻新的键盘,低于苹果家用电脑三分之一的价格,1亿美元的广告预算,向苹果家用电脑发起进攻。其结果是:18个月后,IBMPCjr以损失1.5亿美元的代价,最终退出了家用电脑市场。----就像当年苹果的麦金塔一样,想挑战IBMPC的市场霸主地位,以其卓越的技术性能(用户图形界面,上下拉菜单)。每年以2亿美元的营销费用向IBM台式电脑发起进攻。尽管苹果麦金塔有更好的软件,更好的操作系统和更好的捆绑软件,苹果仍然只拥有4%的市场份额。

吴春芳
吴春芳 吴春芳,管理资源网专栏人物,品牌定位战略专家,中国特劳特定位群管理者,原《鞋世界导刊》战略版COLUMN专栏作者 被“品牌新闻网”创始人兼CEO叶征潮先生誉为“中国定位研究第一人“ 十年深潜品牌定位研究,首创基于定位的“非对称性”竞争模式和品牌塑造“珍珠链”理论。
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