一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，但实践中金钱并不总是唯一的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。事实上还有很多能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下面是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1、认可
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但是大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够的认可，因为他们也没有得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和稍有成就时使用，价值就会增加。
2、称赞
这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随时随地都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前，轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可以达到意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因任何原因推迟！
3、职业生涯
员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应，如是否重视从内部提升等到。尽管特殊的环境会要求企业从外寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
4、工作头衔
员工感觉自己在公司里是否被注重是影响工作态度和员工士气的关键因素。组织和使用各种工作头衔时，在有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感受，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
5、良好的工作环境
在员工看来，他们非常在意工作环境，这是影响员工满意度的一个重要因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化满足所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
6、给予“一对一”的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可交鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事其他人来说会起到一个自然的激励作用。
7、领导角色
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等到都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
8、团队精神
加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工主行自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
9、培训
对员工来说，有可能嫌培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
10、团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，最终会对工作环境产生影响，营造出一个积极向上的工作氛围。如中秋前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八节前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
11、特殊着装日
这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。伸用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。员工的生日也可以作为特殊着装日会产生以惊讶、自豪为基础的激励作用。
12、休假
实行争取休假时间的竞赛，为争取15分钟或都半个小时的休息，员工会像竞争现金奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
13、额外的责任
在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出哪些人并在有可能的情况下使责任与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
14、主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。
15、重点管理
如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。一般来说研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到待在组织内是有意义的，也是能得到成长的。
上述15种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须考虑到其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。

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