2011年即将过去，一股愁云又如期飘在了老板们眼前：过完年，又一场用工荒将来临，到底有什么办法可以解决这个老大难呢？昨天，在宁夏两个重要城市之间来回穿梭，认真调研和辅导了两家企业。辗转数百里，沟通了数十人，让我感受到员工忠诚真的很重要，它关乎企业命运。

看一家企业是不是老板的，不光看它账面财产和所有权归属，那只是一种法律和观念上的界定，还要看员工是否忠诚。如果员工不忠诚，彼此不团结，出工不出力，凡事得过且过，这样的企业就是属于老板那又有何实际意义？

千万不要以为有钱能使鬼推磨，员工不忠诚于钱。钱的力量只是一种暂时现象，一旦生存问题解决了，钱就不是万能的了。提高员工忠诚度的方法有很多，但都直接与老板的管理能力和领导艺术相关。

从前，总听到老板抱怨身边没人，人才难得。其实原因不在员工，企业也不乏人才，关键在老板。

银川的企业员工谈到，就因为企业不能给出目标，营造不出和谐的文化氛围，致使员工工作缺乏激情，做什么都提不起劲来。大部分员工仅仅是因为上班离家近，才勉强留在企业，一旦机会成熟，可能都会义无反顾地拜拜。石嘴山的企业员工也认为，做好落不到好，工作取得成绩得不到老板认可，在外受到委屈也得不到老板安慰，稍微错一点不是骂就是吼，根本不敢直面老板谈问题。

其实，提高老板的领导能力也不难。比如待遇留人主要是吸引人才，为人才解决后顾之忧；感情留人主要是培养人才的归属感，以单位为家，热爱这个家，并积极为家奉献；事业留人主要是人尽其才，合理安排人才的工作岗位，利于其发挥才能，而且要赋予其一定的权利，并对其工作能力加以肯定等。

其一，老板越是关注员工的需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋，产生向心力。这种情感的投入能创造轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。

其二，给员工提供晋升的途径，让员工看到希望。在保证员工工资的基础上，充分体现员工的自我价值，比如天赋、兴趣、愿景和归属感等。塑造企业文化，用感情留人，让员工以企业为家，快乐工作，通过各种活动把员工的心真正凝聚在一起。

其三，直接用加薪的方法来留人，因为是老板说了算，加薪不需要层层审核，甚至可以当天提薪。但必须认识到，加薪只能是暂时性的“应急”措施，功夫在平时。企业只有在各方面都想员工之所想，才能留住员工的心。

其四，让员工去招人，比企业出面更有吸引力，更来得忠诚。比如奖励员工推荐员工，介绍老乡过来工作，既可帮老乡就业，又可得到公司的奖励，员工的积极性自然就会很高。而且这种招工方式成本低，稳定性高。初次出门打工的人跟着熟人出来，心里会觉得踏实、安全。

还是员工讲得好，只有给我们以“自家人”待遇，保障我们的相关权益，让我们觉得“有奔头”、产生归属感，而不是把我们视为招之即来、挥之即去的“外来人”，才能让我们安心，让背井离乡的我们感受到“家”的温暖。如此，才能获得员工忠诚。

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