最近，很多博友问到创业之事，大家都希望赚到钱，但又害怕担当风险，询问做什么以及如何创业比较好。就像股市的提醒一样，任何创业都是“入市有风险，投资须谨慎。”要想赚到钱，首先要能亏得起，否则，还是做一份安逸的事，打一份清闲的工吧。

假如创业欲望很强烈，信心也很足，我倒是建议从网络开始，那里的创业风险相对低一些，而且一不留神就可能赚个桶满钵满，像腾讯、阿里巴巴一样一发不可收拾。在分析了创业者自身的优势和劣势，所处环境的机会和威胁后，网络创业还有如下特点：获取信息成本低，网络协作成本低，但建立信任成本高。

当然，在任何地方创业都有风险，关键是如何规避风险。Tech2IPO（科技创新创业媒体）的编辑Bluesabrina调查了600家美国硅谷初创企业，发现了他们成功的秘密，即创业成功的14条黄金法则，现分享如下：

1.在学习中成长。不断学习的创始人更容易成功：有靠谱顾问和进行追踪调查的初创公司与普通企业相比，他们筹到的钱的可能性是普通公司的7倍，用户增长是普通公司的3倍。

2.在挫折中进步。经历一次或两次关键转折的创业公司与那些经历2次以上或从未经历过转折的公司相比，前者募集到的资金是后者的2.5倍，前者的用户增长是后者的3.6倍。

3.财大压身，钱多难多。有时创业公司虽然融得了比实际需要多几倍的资金，但因为缺少团队，往往充裕的资金解决不了公司的根本问题。虽然只有一个创始人公司的成功率很低，但投资者一般会在这样的公司上过度投资。

4.专业事情专家做。一些投资人会为创业公司提供一些实际帮助，但研究发现，这样的帮助对公司的业绩起到很少甚至不起作用。不过，合适的咨询顾问则会对公司的发展起到重要作用。

5.人多力量大。一个创始人公司和那些多个创始人公司比起来，要花更长的时间来发展公司。

6.懂市场强过懂技术。以商业模式和推广为中心的公司与以产品为中心的公司相比，前者的成功率是后者的6.2倍。

7.懂技术好过懂产品。技术见长的团队比以产品为中心的团队更容易成功。

8.营销+技术是最佳组合。如果公司的创始人既有商业人才也有技术人才，那么他们比有单一人才创始人公司要多得到30%融资，前者的用户增长率是后者的2.9倍。

9.教训有时比经验更有价值。大多数成功的创始人是在挫折中成功的，而不是自己的经验或投资人的钱促其成功的。

10.学会客观看待自己。创始人经常会高估自己的公司。

11.市场埋得很深，哪会吹糠见米。初创公司一般认为自己花很少的时间就可以了解市场，但实际时间是他们预估的2到3倍。这也是公司过早扩大规模的原因。

12.山外有山，天外有天。未募集过资金的初创企业会过分高估自己的市场，而且还会误以为他们的市场是新兴市场。

13.长得快，死得早。过早地扩张是初创公司陷入困境的主要原因。

14.目标市场越来越模糊。B2C和B2B不再是互联网公司有意义的分割，因为互联网的商业规则已经改变。

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