我们授权给经理人，首先最大的一个防范点是经理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好几段，一个人做不完，他就没法徇私舞弊。比如说李小勇是党委，党委有提名权，但是人力资源委员会有资格审查权，所以他要把他的小姨子或女朋友搞进来不可能，资格审查这关未必能过。当然为了这点，我们还特别有亲属回避，这样的话即使李小勇的小姨子或者小舅子水平很高，亲属一回避，他就没什么戏了。而我们要求填档案的时候，或者入党的时候，要求把直系亲属，或者旁系填得比较细，这样一来，就防范了李小勇耍狡猾，一调档案一看就明白了，这还只是小意思。
    权限分割，而且重大决策，李小勇要把持这个公司，耍赖，通过一些对他有利的决策，比如他做一个一百万美元的办公室的装修，理论上他有这个权利，因为他是总经理，但是他事实上做不到，因为很多公司的这种决策，是经理班子一人一票，李小勇只有权召开经理办公会，他没有权定这个事，国企里所有的重大决策，三重一大，重大决策，重大投资，重大事项，重大人事任命，都是由办公会来做决议，像李小勇给自己房间100万美元的装修，上会的机会都没有，一旦他坚持上会，当时就开掉。你看，整个这个过程，我股东根本不知道，我董事会根本不知道，但是通过内部，就把它制衡掉了。
    所以为什么我们在国企里面，包括民企里面，我们要导入决策制度，民企里的决策一般部门就可以，公司就是周日波的，一般来讲周日波做的利己决策就是利公司决策，所以有一段时间，证监会思想解放，证监会放行的第一个纯民营的小型公司，就是力株集团，深圳那个做药品和保健品的那个集团，他为什么放这个企业上市，道理很简单，他说他们家族占股比超过60，只要他们做出任何有利于自己的决策，就一定有利于股民，这是对中国不了解，他假设所有的利润都是阳光下摊着的，他忽略了大股东有可能掏自己的口袋，把它掏到外面去，这个实际上是经济里最重要的防范，这个防范是所有的人防范起来比较困难。当时证监会主席是从香港请来的石美荣，她是个女同志，在英国这种法律体系下长大，所以对大陆的这种掏口袋现象不了解。不管她了不了解，我们还得做，我们要让经理班子内部更加制衡，除了人事安排上，没有任何人可以把一个事做完，重大的事要集体决策，一人一票，流程上面要相互循环。还有审计，每过一段时间，一些事情要拿出来审计，看看决策程序吻不吻合，是不是按照流程走，所有的签字到位了没有，再来杜绝舞弊，这是第一件大事，徇私舞弊。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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