寇北辰:就业难,难在哪里?

 作者:寇北辰    289

随着一年一届的大学生毕业时间临近,大学准毕业生也正在为自己的未来工作忙碌。有段时间,《毕业后我们一起失业》这本以大学生毕业为题材的网络小说在网上很火爆。工作不好找、大学生就业难,多年来一直是个热门的话题。为此,国家想方设法解决大学生就业难的问题。例如:有些大学推出“学士后”学位;鼓励科研项目单位吸纳高校毕业生就业、鼓励中小企业吸纳高校毕业生就业、鼓励高校毕业生到基层就业以及见习优惠政策、高层次人才引进等优惠政策油然而出。然而,面对年年剧增的大学毕业生,这些措施还是未能从根本上解决大学生就业难的问题。
大学校园里一度用“毕业=失业”的等式来描述毕业生的心声,社会上也有“大学毕业找工作,不如趁早当民工”的传言。这种戏谑之词虽然是夸张的说法,但也能从某个侧面揭露了当前大学生就业难、大学生收入水平低的现象。大学生就业难,究竟难在哪里?
世界所有企业都缺优秀的管理者和优秀的员工,中国民族企业也是如此。我在以前发表过的文章中就提到“我国将长期处于优秀管理人才极为匮乏的时期”。我们大学生的就业空间与发展空间很大,为什么大学生不能抓住这样的机会来发展呢?
关键在于大家是否做好了这些方面的准备。大学生就业难的的根本原因不是社会没有提供足够多的就业岗位,也不是市场没有提供足够合理的工资水平。而是大学生本身没有做好就业准备。在校学习中,理论与实践结合得非常有限,大学生缺乏对就业问题的思考,缺乏把理论转化为实践,缺乏根据社会工作的标准去要求自己对知识的学习与应用。结果,数十年寒窗苦读后,面对实际工作大脑一片空白,单位不仅不能把大学生当做人才用,还要把他们再次当做学生进行打造和培养,才能真正融入工作。因此,作为盈利性组织的企业,宁愿选择具有几年工作经验的人,而不愿花费大量的时间与金钱去重新培养。
总之,目前的社会并不缺乏平常人和普通人,而是缺乏优秀的人才。所以,大学生就业难就在于大学生没有把自己锻造成优秀的人才。未来的世界是我们的,也是你们的,但归根结底还是你们的。为此,我忠心地提醒在校的大学生以及已经走出校门但尚未准确定位自我的毕业生,一定要尽早地给未来定位,并坚持不懈地把自己打造成未来成熟、优秀的人才,才能保证就业,才能成就一番事业!
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 北辰 哪里 就业

扩展阅读

最近,有个蜂蜜界的朋友找到笔者,想要笔者给予他蜂蜜市场运作给予一些策略建议,笔者非此行业的在专业人士,只能抛砖引玉,希望与各位朋友一起探讨,给予我这位朋友一些帮助。 笔者通过一翻资料收集整理发现,蜂蜜

  作者:李鉴金详情


终端爆破如火如荼,不过,再怎么花钱,流量仍然是第一要素,各类终端爆破之间的竞争,首先是流量之争;没有流量的终端爆破,只是花钱买吆喝,叫好不叫座,那么,流量到底从哪里来呢?以下是笔者的一些小招数:1.收

  作者:盛斌子详情


澳大利亚总理陆克文先生最近在《财经》杂志上发表文章,系统表述他宣称的“第三条道路”,并自信地认为,只有他和他的社会民主主义者们才能有效应对当前的全球经济危机。尽管充满着违背事实的结论和没有根据的政策药

  作者:许小年详情


美的、格力的营销战略,在纵深上、接触面上,已经相当体系化了,单个企业与产业链乃至社会大环境的紧密度很高。可我认为,消费品营销战略与工业品营销战略还是异大于同。若是拿汽车做比较的话,消费品营销战略是前驱

  作者:叶敦明详情


每遇到营销咨询新人,总是忍不住问一句:你干啥非选营销咨询这行当?得到的回答大体如此:接受挑战,超越自我。文艺青年的热情,不到一年大多偃旗息鼓。以学习的名义抄袭,转载别人的思想,已然成了一种时髦的活

  作者:叶敦明详情


系列专题:大学生就业一、要正确认识什么是“专业”:1、什么是专业?大学所学的专业是写在文凭、学历上的专业,就业后实际从事的工作,那才是有用、实用的专业。2、大学所学的专业,可能是一个人发展的“垫脚石”

  作者:刘先明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有