战略实施计划进行评估的主要步骤如下：
    根据战略规划和实施计划，设定各个短期目标的关键绩效考核指标（KPI）；
    根据设定的KPI，评估重点，包括计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况；
    根据评估的差异状况，分析产生差异的原因，确定影响差异的因素是否可控；
    针对影响战略计划实施的可控因素，采取改善措施，保障战略行动计划的落实。
    如果需要对战略进行调整改进，则可以按以下步骤进行：
    了解并分析战略执行现状；
    根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因；
    辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素；
    提出改进战略的要求；企业高层参与并决策是否改进战略；
    制定企业经营战略改进草案；
    提交董事会办公/总经办会议讨论通过并执行。
    建立评价体系并对企业开展精益管理评价的主要目的是提出便于实施的先进管理理念和方法，规范整个经营运作过程，使企业真正向国际标准靠拢；为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
    “评价体系”指针内容设计遵循先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则。其中的先进性，即“评价体系”的评价指针要体现精益管理的各项基本要素，要体现国际先进企业的管理做法和水平；实用性，即“评价体系”必须适应企业自身的特点，指针体系的设计必须使评价结果能够真正说明企业竞争力的状况和管理上存在的问题；同时，必须使用方便，尽可能降低评价的成本；实用性使过程考核与结果考核相统一，即“评价体系”应当考核必要的经营管理结果指针，但更应当强调对于经营管理过程、方式和程序的考核，引导企业经营者从单纯注重经营结果转向注重经营过程的科学化。
    总之，战略落地是一个系统的过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面；战略实施计划的制定，使企业战略目标具有可执行性和可操作性；对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现。
    三、结语
    通过引入精益管理体系，使得企业的战略能够顺利实施，从而使得企业理想变为现实。企业通过实施成本领先战略，积极降低经验成本，形成规模效益和经验效益，使企业在整个竞争环境中占据成本优势；差异化战略，使企业的产品或服务区别于其它竞争对手，生产出与众不同的产品或服务等。同时，企业可以采用不同的战略或战略组合去适应不同的环境，为企业指引发展的方向，增强企业的发展实力，促进企业的发展。企业战略是企业成长的灵魂，而这个灵魂的精髓之处就是战略目标的可实施性和可控性。
    总之，企业要健康成长，发展是硬道理，战略的有效执行是关键。在企业总体战略目标指导下，企业的每个成长时期都应制定与其外部环境相适应的一系列子战略目标，并与总体战略相一致，企业从而有步骤、有计划、有规律的发展。同时在战略实施过程中，运用精益管理等方法和手段，不断调整和完善企业的战略，加强对企业战略的管理和实施，增强企业战略的可实施性和可控性，摆脱各种抑制企业成长的因素，推动企业进入新的一轮增强环路，促进企业纵深发展。

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