“不做”也有竞争力

 作者:高扬    320

一天,戴老板向我抱怨,他们企业非常注重员工教育,经常请名师专家给销售人员做培训,什么开发新客户技巧,如何提升绩效,销售中应该注意的10件事等等,很系统,也很全面。学完后,大家都是信心百倍地走出教室,但一到期末检查销售情况,业绩仍是惨不忍睹。“该做的都做了,该学的也都学了,为什么销售业绩还是没有提升?”

的确,有太多的培训总是不厌其烦地告知应知应会的东西,很少警示我们应该改掉工作中的坏习惯。并非什么都做才强大,有时候不做什么反而更有竞争力。正如素有“美国CEO教练”之称的马歇尔.葛德史密斯(Marchall Goldsmith)所言,太多的训练课程都在教你“应该做些什么”,却不曾提点你“什么事情不该做”。

后来,我问戴老板:“哪些事情是不该做的呢?”不问则已,一问戴老板像是点着的炮竹,立刻炸了起来:“我最烦员工不负责,不用心了。”当谈及具体细节时,戴老板列举了很多最常见也是大家最反感的坏习惯,比如你要和他说话,他就一直低头玩手机,根本没专心听话;即使偶尔做出回应,也是敷衍塞责。

不错,不该做的事情很多时候都是习惯性问题。那些不经意犯的小错误,无意间却招人反感。习惯不好但根除很难,只能被替换。也就是说,你只能够替换、而不是抹去一个坏习惯。替换,而非抹去,二者之间的区别很重要。因此,我们在着手改掉坏习惯之前,必须仔细地思考究竟应该选取哪些好习惯来替换它们。

这些毛病你有吗?

1、不着边际乱放炮。愤青一个,喜欢愤世嫉俗,慷慨陈词,话语一出就打倒一大片。

2、话多无重点。“基本上”、“说真的”、“老实说”……过多的口语词只会让人感觉不耐烦,还很容易让对方认为你没有准备好就上场,最糟糕的是会模糊焦点。当对方找不到你真正想说的话是什么时,就会导致沟通失效,浪费彼此的时间。

3、不明就里爱抢话。习惯性抢话、反驳,经常将“不是这样的……”等言辞脱口而出,会让别人觉得你抢走了他的发言权、不受尊重。对此,葛德史密斯建议,试着练习给自己15秒时间,“什么事都不做、什么话都不说”,让自己完全隐身于环境当中,全神贯注于对方的言语和动作,把“我”缩小,给自己更多时间倾听。

4、习惯性撒谎。逛街的时候,经常可以听到店家使用“亏本大甩卖!”、“最后一件!”等警示式口号,借此引发“危机意识”以招揽客户。然而,身为客户的你,会因此相信、进而埋单吗?销售上如滥用“制造不安感”的话术,只会引起客户反感,反而降低购买欲望,失去彼此的信任关系。只要记得自己当客户时的心理,就能明白客户需要的就是诚实。

5、 以貌取人。“先敬罗衣后敬人”,习惯用外表判断客户价值,以肤浅的成见来决定自己的下一步行动,很容易就把重要客户给“看扁了”。切记,唯有真心诚意、平等地对待每个客户,才能造就漂亮的业绩数字。

俗话说,江山易改,禀性难移。坏习惯并非不可改变,而是要掌握恰当的方法。有目的地选取好习惯来取代坏习惯至关重要。只有这样,才能避免一个坏习惯刚离开,另一个坏习惯又接踵而至。记住哦,谁都有不良习惯,但关键时候一定不要重犯错误。这时候,“不做”也有竞争力。

高扬
 竞争力 不做 竞争 也有

扩展阅读

企业设计:实现企业竞争力战略作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计是一种系统化的方法,构建和优化企业的整体架构,包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略,能将

  作者:王韵壹详情


系统竞争力:企业存活的关键 作者:企业设计权威导师

  作者:王韵壹详情


竞争力一定是企业未来的核心能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

  作者:王韵壹详情


未来十年企业设计的“系统竞争力”将决定企业生死作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在过去的几十年里,企业的成功往往依赖于单一的核心竞争力,如技术创新、品牌影响力或供应链管理。然而,随着全球经

  作者:王韵壹详情


企业竞争已进入系统设计时代作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹随着全球经济的快速发展和科技的不断进步,企业竞争的方式和维度也在发生深刻的变化

  作者:王韵壹详情


企业未来核心竞争力 作者:中国企业设计专家导师 盛战企业

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有