人是一个个具有独立个性的个体，接近一盘散沙；引入竞争机制的人群又会成为一盘摩擦的散沙。单打独斗的时代已经过时，合作竞争的时代已经带来。但是，竞争机制与团队协作却像两块磁铁放在一起，相互排斥，貌合神离，并不像外界看到的那么和谐。企业应当从不同层面建立不同的团队：在领导层建立领导团队，实现公司的战略目标；在执行层建立执行团队，实现公司的业务目标；企业还可以建立探险团队，检测、观察企业潜在的机会和威胁，孵化企业的新增长点。

团队构成要素

卡拉认为，团队有5个构成要素：目标(Purpose)、人(People)、定位(Place)、权限(Power)和计划(Plan)，又称为5P。

团队必须有跟企业一致的目标。清晰的团队目标可以为团队成员导航。团队成员必须清楚地知道这些目标．有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。当有多个目标时，团队的价值会打折扣。

团队成员是互补的。人是构成团队最核心的力量，超过两人就可以构成团队。人员的选择是团队中非常重要的部分。团队中需要有领队，需要有教练，要有人出主意，要有人制定计划，有人实施，有人协调，有人监督。最终团队的业绩，是靠多人分工协作实现的。因此，团队的成员组成，要考虑到人员的能力、经验和技能互补的情况。

 

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