两链战略——子集团在母公司中的角色_华彩咨询_管理文库

两链战略——子集团在母公司中的角色

作者：华彩咨询 335

我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。

一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把我的粘过去，靠我这上面的一些测算、投入、数据，我表明，我在整个集团里面强大的未来发展前景，集团在列五大板块或六大板块的时候，把我放到前三位，乃至于放到前两位。

要用好的战略去影响集团，甚至是影响和引导他的决策，因为你看母公司的战略描述，电子安全产业板块总是在他的第一或第二位，这一块的重要程度已经放在他的心里。

但是母公司大老板是很要面子的人，总强调自己的利润率很高，声言不急着做量，其实如果我们的销售额比CEC（同行）大的话，面子就放在那里，预算就放在那里，怎么可能不做大呢？

所以他搞得很恼火的就是，很多产品技术创新点很多很多，与CEC简陋的技术含量不在同一个层面上，但是最后我的营收，我的社会存在，我的影响力却无法表达出来。既没有国家层面强大的影响力，也没用全国皆知的产品和应用。

当然，CEC也没有。这时XX（指母公司）也感觉到都很尴尬，其实真正定一些载客体，航电啊，相当时间不出业绩，而且在未来的发展过程当中，你能获得较大的支持，营收的可能性，前景不是特别美妙。

所以，变成这么一个很鸡肋的一个概念——现状可塑性无穷大，前景和未来无限大，但发展和突破无限难。

如何从现状起步，逐步把产业组织起来，把理论前景做成一个现实市场，真的就像从针眼里面穿过去一匹骆驼一样难。谁都知道明星产品的开发，产业的组织，概念的教育，联盟的打造，商业模式的实现，一旦做通了以后，一下子市场扑面而来，应接不暇。

但是从现在的概念，要把这个产业链条搭建起来，要把产业应用推广开来之前，往往有一段非常非常漫长而艰苦的黑暗时期、沉默投入期。

需要海量往里面砸钱，而且还不知道未来有没有成型。电子信息产业排他性是非常非常强，是残酷的胜者为王，技术标准投错了，方向投错了，和国际其他技术不兼容，彻底玩完……

母公司子集角色战略集团公司

扩展阅读

姜上泉老师：振达集团降本增效工作坊 2025.08.12

2025年7月24日─26日，姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家，产品质量优

作者：姜上泉详情

姜上泉老师降本增效咨询培训：九为集团 2025.06.05

2025年6月4日，九为集团江苏基地降本增效项目启动。九为集团执行总裁、副总裁、江苏基地总经理、天津基地总经理等线上线下40多位中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加

作者：详情

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计：实现企业竞争力战略 2025.04.07

企业设计：实现企业竞争力战略作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计是一种系统化的方法，构建和优化企业的整体架构，包括战略、组织、流程、技术、文化等。在企业设计的框架下制定公司战略，能将

作者：王韵壹详情

企业设计：企业战略定位是确定市场的独 2025.04.07

企业设计：企业战略定位是确定市场的独特位置作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争

作者：王韵壹详情

国药集团一方制药供应链成本与人效提升 2025.02.27

2025年2月24日，国药集团中药控股广东一方制药供应链成本与人效提升一体化第2期项目启动，一方制药总经理致辞，副总经理宣布了项目组织管理制度，一方制药总部90多人及全国各地分子公司100多人在线上和

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

华彩咨询的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357