快时代、快品牌、快招商

 作者:张华平    137

自网络出现后,就出现了地球村概念,当时大家觉得世界瞬间变小,实际上这只是地球村展现的一个方面,而地球村的另一个方面是快,获取信息快,相互合作快、品牌传播快、产品销售快,毋庸置疑,目前整个社会节奏正处于一个快时代。
  那作为企业如何适应快时代,如何更根上快时代的节奏呢,特别是在企业面临的渠道招商领域碰到阻力时,企业如何快起来,如何快招商呢?是在等每年一次或者两次的行业招商展会,还是在行业杂志每月刊登一期招商广告呢?这些招商模式都不是快时代的招商特征,而是典型的慢时代的慢招商,在快时代,企业在招商领域就应该采取快招商模式。
  很多看官可能会问,什么是快时代的快招商呢?
  一、发布信息即时性
  快招商的第一步就是要发布信息的即时性,而不是在等待参加一年一度或者一年两次的行业招商展会,或者是在行业杂志中刊登一月一次的招商广告,还有企业就是选择11路无固定线路的公交,让业务员像无头苍蝇一样,在各个批发大市场依靠两只腿寻找经销商。
  在快时代,这种慢信息的发布模式已经完全是过去式,当下企业要实现快招商目标,必须事先发布信息即时性,这样可以有效满足企业随时随地快招商的需求,为企业渠道招商中插上腾飞的翅膀。
  哪什么平台才能满足企业随时随地快速招商的要求呢,笔者从事快速品销售工作有十余年之久,在前五、六年如果有意向客户打电话过来咨询代理意向时都是“首先表达的是在某某市场看到贵司的产品”,但近二年则不同,意向客户几乎表达的都是“在网上知道贵公司的产品或贵司的网站是多少我想全面了解你公司的产品”,所以毋庸置疑现在进入了网络时代,网络时代已经进入了我们生活的每个角落,企业的通过快招商的网络平台,只要双方签订合同就可以发布企业招商信息,让全国代理商都能看到企业的招商需求,从而洽谈合作。
  并且企业通过在快招商网络平台发布发布招商信息,可以有效达到三个目的,首先是时间短,不用等千载难逢的招商展会,在网络招商平台天天都是招商展会,其次范围广,不像杂志或者招商展会,覆盖人群有限,最后时限长,招商信息保留时间长,让经销商不易错过合作机会,不像招商展会或者招商广告,经销商没有去现场,就永久的错过了此次招商代理的合作机会。
  二、招商过程主动性
  快的核心就是要有主动性,没有主动性的招商行为都不能称为快招商,像过往的招商展会或者平面的招商广告,看似企业是主动参展或者打招商广告是一种主动招商行为,实际上更多的是被动招商。企业只要参展或者广告看出之后,就只能等经销商上门洽谈或者是电话咨询,这是典型的被动招商模式。
  而快招商所倡导的主动招商模式,在继承了原有的招商模式的优势基础上,彻底改了过往坐、等的招商方式,而是企业可以在招商平台中,主动寻找意向经销商,进行主动洽谈。从而有效提高速度与效率。
  三、获取招商代理信息的广泛性
  获取更多信息,增加更多选择,是快招商的核心保障,企业在网络招商平台中获取更多的经销商信息,从广泛的经销商中招募到更适合企业发展,更认同企业经营理念的经销商,是企业实现渠道快速建立与发展的基础。
  

 招商 时代 品牌

扩展阅读

招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


传统的营销思维,在招商时是以产品为核心的,反复强调自家的产品有多好,并且会延伸出:1.产品的原料、生产工艺、品控检测。2.产品质量、等级、功效。3.产品所获得荣誉和市场地位。4.产品所带来的利润。5.

  作者:潘文富详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


马上要开糖酒会了,这种现场型的招商,时间短,接触到的客商多,接待及沟通工作量大,厂家自然得要有些提前准备,这里简单列个清单,供参考。一、思想上的准备1.现场会来什么人?四种人:1-1.有预约的新客户,

  作者:潘文富详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有