每个人都会犯错误，工作中犯了错是该想尽办法把自己“择干净”，还是该勇于担责呢？据天津市女企业家协会对当地760位企业家的一项调查显示，71.3%的企业家认为，敢于承担责任的员工更容易获得信任和重用。主动认错的员工，至少证明他知错，有改正和承担责任的道德素质，老板也更愿意给这样的人机会。只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，获得更多的荣誉。

一次，应邀参加客户的经营例会。当有人提出需要某部门解决具体问题时，却发现那个部门的主管立刻出示挡箭牌。回应倒是蛮快，可惜长篇大论都是在解释问题产生的原因，根本不提任何的解决方案。令人啼笑皆非的是，那位主管非但不去检过，反而诉苦说他部门任务如何繁重，不仅大谈特谈问题的背后如何复杂，还极力掩饰问题带来的后果，企图将大事化小小事化了。

坐在一旁的老板听得头皮发麻，按捺不住地打断对方：“不要解释问题的原因，只要提出具体的解决方案！”在老板看来，面对任何问题和错误，第一时间要的是解决而不是解释，更不是检讨，也不必追究责任人。应该是把问题解决之后再去检讨，而不是动辄就浪费时间和精力打口水战。

出现这种情况，一方面与职场习惯有关，每当遇到问题首先想到的是如何推卸责任，如何寻找替罪羊，尤其是当事人更会如此。反而最能冷静处理、寻找解决方案者，大都是与此不太相干的其他人；另一方面与职场风气有关，大多数领导一遇到下属或员工犯错，立刻条件反射，要么暴跳如雷，要么恶语相向。当领导的如此反应，犯错的当事人除了害怕还是害怕，根本不会冷静面对。如果大家都避重就轻，谈何快速而有效地解决问题呢？

不错，承认错误当然痛苦。可是如果不承认错误，文过饰非，就会用另一个错误来掩盖前一个错误，以至于错误像滚雪球一样越滚越大。而且，解释错误还会带来另一个风险——错失解决及补救的良机。错误一旦发生，一定有一个“黄金救援时间”。机不可失失不再来，机会总是稍纵即逝。

勇于担责，为官之要。想在职场中获得更好发展，关键不在于你是否犯过错误，而在于你对待错误的态度。有的人在工作中出现失误，第一反应就是把责任“择”得一干二净。实际上，在他们为自己开脱的同时，也失掉了最基本的责任心，失去了一个宝贵的改正错误进而赢得更多尊重的机会。

姜伯林曾指导梨树县农民创办了吉林第一家农民资金互助合作社，如今的他算得上是关注农民资金互助合作社的专家。他认为：“合作社不是简单地帮农民买买种子、化肥，资金合作社是要将农民的生产、流通、供销、消费联合起来，扶植农产品进城，支持农业，统筹农村的发展。”本来资金互助是一件好事，但却被一些不法分子利用了。最典型的是2012年江苏灌南县农村资金互助合作社存款挪用案，引起了社会的广泛关注，该案涉及2500多名储户，涉案金额约1.1亿元。

看到这条新闻，河北保定一家合作社社长李明（化名）敢于担责，并向媒体自暴家丑：他们合作社的互助资金有近百万元，但和江苏被爆出违规的资金互助合作社一样，其互助资金并无实质监管。他告诉记者：“（互助资金）没有实质监管，上级部门倒是不少，农业局、工商局、财政局、质监局、税务局、农工委，谁都可以管得着，但谁都没管过。”

2009年，李明和几位村民发起成立了自己的合作社。该合作社由社员共同出资购买农药化肥等农资，李明说：“仅这一项，每亩地就可以为农民省100多元，这相当于为农民增加了100多元的收入。”其后，李明在合作社的业务中又增加了资金互助，但他没有到有关部门备案。江苏事件发生后，为防患于未然，李明主动请求政府相关部门监管，以免像连云港市4家农民资金互助合作社那样出现资金链断裂事件。

无论是做领导还是做下属，养成勇于承认错误主动担责的习惯非常重要，从被动解释到主动解决，看似一小步，但带来的绝不仅仅是问题的解决。

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