中小企业如何打造绝对优势营销模式?

 作者:叶峰博士    125

中小企业如何打造绝对优势营销模式?

 

绝大多数中小企业一直都在寻找适合自己的优势营销模式,以达到企业追求成本回收、利润最大化的商业诉求。中小型企业,尤其是快速消费品行业,资源不足、现金流量的有限性,以及承受市场风险的能力相对较弱,已经成为业界一种普遍现象。那么,如何利用优势营销手段,扩大传播辐射,铺设产品销售渠道,势必成为企业迅速抢占市场,赢得利润收入的关键性要素。


那么如何利用有限的资金投入,打造优势营销手段,为中小型企业在短时间内迅速回收成本、争取更大的利润收入呢?笔者在这里,与各位来共同探讨一种全新的可复制的“全媒体+全渠道+促销——区域市场全网覆盖营销模式”,希望能给中小型企业带来一定的启发和帮助。


何谓“全媒体+全渠道+促销——区域市场全网覆盖营销模式”?即以单个区域市场,如地级市或三四线城市为基础,通过广告宣传、销售渠道及促销等各方面全面覆盖宣传、渠道铺设的一种全覆盖营销手段。其目的在于通过全面的广告宣传,渠道铺设,打破传统的认知模式,制造信息的不对称,强化三、四线城市消费者对新事物的认知能力,并以这种认知来定义品牌的价值。


要打造可复制的“全媒体+全渠道+促销——区域市场全网覆盖营销模式”,中小型企业需要从广告宣传、渠道铺设及促销等几个方面进行切入:


其一,全面覆盖的广告是区域市场全网覆盖营销模式的有效宣传基础。广告全面覆盖,即通过电视、新闻媒体、杂志、报纸、车载广告等多种宣传方式,进行产品的宣传和渲染,从视觉和听觉角度,提升消费者对新产品的认知能力。无论是高端产品还是低端产品都统一运用同一种方式、多种手段进行宣传,从而改变消费者对高低端产品的思维定式和消费方式,达到对新产品的宣传效果。这也大营销模式时代的“整合营销传播”对企业的形象与传播“统一”性的基本要求。


消费者经常会因为多方媒体的宣传而产生对某种产品的消费欲望。企业可合理利用明星的效应,寻求和当下最有影响力的影视明星合作,对产品进行广告代言,同时在电视、新闻媒体、杂志、报纸及车载广告的方面播出和宣传,制造爆炸性新闻和轰动效果,从而增强对消费者固有消费观念的有力冲击。

 

其二,全方位的渠道铺设可极大冲击消费的消费观念。与全面的广告覆盖相对应的销售渠道铺设是“全媒体+全渠道+促销——区域市场全网覆盖营销模式”的关键因素。全面广告媒体的宣传只是在消费者的认知观念上造成了有力的冲击,这还不够,企业还要在销售渠道“普遍化营销”上下功夫,这才是资本市场上认可的最有价值的东西。因此,这时候需要全方位的渠道切入,经销商、城市的大型连锁商超、乡镇的小型超市以及小区的便利店等都要铺设企业的产品,从而进一步对消费者的传统消费观念进行轰炸,制造该产品就是好产品、应该理所当然购买的现象。

其三,高效的促销手段是“全媒体+全渠道+促销——区域市场全网覆盖营销模式”得以成功的重要手段。“促销”成为各大超市扩大销售量,促进销售业绩增长的重要手段。高效的促销方式,可有效地提升产品的知名度,并且能够为商家带来极为可观的营销收入。因此,聪明的商家经常善于利用国家公众假日、地方性节假日和周末等机会进行大肆的促销活动,从而迅速达到产品销售,利润回收的目的。要完美打造可复制的“全媒体+全渠道+促销——区域市场全网覆盖营销模式”,企业要充分利用促销带来的积极效果,为整个营销模式服务,方能达到预期的效果。


“全媒体+全渠道+促销——全网覆盖营销模式”是一种全新的区域营销理念。其核心观念在于以单个区域市场为中心(地级市或三四线城市),集中所有的宣传、营销手段为单个市场的营销目的服务,进而可以集中优势兵力进行歼灭战,大大地增强了获得成功的可能性。这是对毛主席“集中优势兵力打击敌人有生力量”作战理念的市场化运用,能够帮助企业在现金等各方面资源有限的情况下,做出合理规划和投资,迅速抢占市场,回收成本和获得利润。这也是笔者一直倡导的战略理念的一种创造性运用,即要学会在1%的市场里去创造100%的份额,而不是在100%的市场里创造1%的市场份额。中小企业的努力方向只有一个,那就是价值型企业。

 叶峰战略

扩展阅读

叶峰战略专家财经   2014.09.12

财经杂谈:互联网颠覆了什么?最近联想集团杨元庆和复星集团梁信军分别就互联网颠覆传统行业的话题发表了各自的见解;杨总认为互联网既不能颠覆传统产业,也不能包治百病,因为互联网不能代替产品创新,不能替代技

  作者:叶峰博士详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有