２００５年初，红塔集团以科技创新为先导，以内提质量、外树形象，提升竞争力为目的的第三轮技术改造基本完成，至此，红塔集团在制丝工艺技术，卷接包装备、物流系统、生产作业环境等方面均跃升至同业最先进水平。

　　未来烟草巨头之间的竞争是品牌的竞争，而品质是品牌的重要构成之一。２００４年年初，红塔开始了发展历程中第三轮大规模技术改造。红塔集团此次改造将实现新的“卷烟工艺规范”中提出的三个转变，即实现由控制指标向控制参数转变、由结果控制向过程控制转变、由人工控制经验决策向自动控制科学决策转变。保证整个制丝加工过程的稳定性和可靠性，从而更好地提升卷烟产品内在品质。

　　全面改造原有制丝加工工艺是集团第三轮技改的核心组成部分，目的在于“提质创新、精细化加工”，全面提升卷烟产品内在品质，打造具有红塔特色的“中式卷烟”。在制丝线改造实施中，红塔实施了一系列改造工作：增加一倍数量的储叶储丝柜，生产调度更灵活，各牌号转换更方便；改造加料加香主机系统，过程控制更准确；改造烘丝机，提高烘丝过程稳定性；更换异物剔除器，产品更纯洁更干净；改造在线计量设备，在线物流更稳定计量精度更高；改造监控系统和生产管理系统，大大提高了控制精度和信息采集分析能力。每一个环节的改造都为“精细化加工”提供了有力保障。

　　２００４年１２月１０日，红塔集团生产二部１２吨制丝线改造完毕，经调试全线投入生产，当天生产出两批烟丝。集团专家评析后认为：烟丝的香气质、层次感、烟气透发性都有了较大改善。

　　在卷接包装备、物流系统、生产作业环境等方面，红塔率先引进国际最先进的６台（套）高速卷接包设备，这些设备引进后，红塔集团的卷烟装备又一次处于世界领先水平。物流系统的改造主要集中在智能化的物流小车、激光制导小车、条输送系统、集中装封箱系统、自动堆拆码系统、穿梭小车等项目上。

　　据悉，红塔企业发展史上的首次大规模技改从上个世纪８０年代到９０年代初，玉烟在全省烟草企业中首次引进国际先进设备，极大地提高了卷烟产量和质量，令玉烟在当时全国烟草低水平竞争的情况下，立于全国烟草不败之地。第二次技改是关索坝新厂的建设，使得玉烟率先在全国烟草行业中在花园式工厂中进行生产成为现实。专家认为，第三次技改在提高红塔卷烟的品质方面将发挥长远效应，使红塔真正成为一个先进、现代、高技术的领先烟草企业。

　　２００４年，红塔集团实现全面恢复性增长：品种结构提高，单箱税利增加，单箱成本降低。卷烟生产顺利完成计划任务１６２．５万箱，实现税利１４５亿元，比２００３年净增１７亿元，单箱综合税利接近历史最高水平，达８８００元，单箱成本减少１９６元。

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