铁丝网围墙不能完美保护商业秘密

 作者:彭琰    108


    ——谈《劳动合同法》竞业限制之法律困境

            对于处于竞争激烈境地的企业而言,建立一道围墙,以保护其竞争优势和商业秘密的外泄,是被迫采取的救济措施。然而,这道围墙并非铜墙铁壁,也非钢筋水泥,蚊蝇都难以穿过。这道围墙最多是“小人”可以没难度穿横的铁丝网制成的。

           之所以将企业保护自己的商业竞争优势比喻得如此不堪一击,是因为“商业秘密”本身的概念与一般性商业信息的界限不是黑白得十分清晰,在像美国这样具有完整的知识产权法及其侵权法体系的国家,对商业秘密的保护都有很多空隙,那么,在尚没有“商业秘密法”的我国,就更加有难度。因而,企业只有基本掌握商业秘密及其侵权的法律知识,才能对本企业的竞争优势和商业重要信息及其等级做出明确的划分,并做相应的不同的保护措施。

           判断一个信息是否属于企业的商业秘密,应该考虑到如下几点:

            1、这个信息在本企业以外,是否被人掌握或利用?

            2、这个信息在本企业内是否被雇员所掌握?什么样的雇员掌握了,掌握到了什么程度?

            3、这个信息对于本企业及竞争对手的价值如何?

            4、这个信息在开发时做出了那些付出?这些付出的价值是多少?

            5、他人在正当手段的情况下,获得或复制该信息的难易程度如何?

           "商业秘密"是指由一个企业所占有和使用的,有足够商业价值的,能够提供他人所没有的实际的或现有商业优势的信息,这些信息是保密的。美国的《统一商业秘密法》的第1条4款规定,商业秘密是不被公知的并且采取合理保密措施保护的信息。

           这里涉及到一个很重要的概念,就是对某个企业而言的“商业秘密”,一定是被该企业采取了“合理的保护措施”的信息。“合理保护”的法定要件是不仅有保密的“意图”,更重要的是为保密所采取的各种努力行为,这些行为是系统的和完整的,这其中包括在公司广告性的宣传文件中予以的严格保密;对分配计划和销售战略的保密;与雇员签订了保密协议。然而,仅有这些措施还是不够的。对一个特定的企业而言,其商业秘密的保护措施是全方位的。这种系统性是要让法官足以确信,该企业为之付出了努力和代价。

           企业与雇员签订商业秘密保护合同和竞业限制合同是合理的,但不是最有效率和最有效益的。这是因为前述所论证的商业秘密保护措施是系列的和复杂的。我国《劳动合同法》规定在竞业限制期间,企业应支付被限制雇员每月的工资,直到限制期满。在这种法定的情境下,企业与雇员的商业秘密保护和竞业限制合同的签订和履行就更加复杂和难以判定。

           很多商业秘密,在每天的工作中都能接触到的,比如,客户的名单、公司与客户的关系状况、维系客户的方法、公司所做的努力情况等等,这些信息是每天都能接触到的,并随时都可被占为己有的(用U盘拷贝下来客户名单或直接放给企业竞争对手)。

           因而,竞业限制的实施,需要企业付出太大的牺牲。而对法官而言,对竞业限制的合理性还要做一番评定,要考虑到:

            1、从企业的角度出发,该限制是否合理?是否超出了对企业合法商业利益保护的范围?这个问题就一定涉及到这些商业利益是否是合法的?这些商业利益的范围是什么?

           2、从雇员的角度出发,该限制是否合理?是否限制和压制了雇员谋生和发展的权利?这个问题就涉及到雇员必然掌握到的企业信息、技能、信任及人脉关系。比如,因雇员的努力,被企业的竞争对手挖去,因而,该竞争企业通过该雇员掌握到了对手的商业信息,这样,限制是否是合理的?

            3、从公共利益和公共政策的角度出发,该限制是否合理?即限制条款是否违背了公共利益或政策?

           企业只有建立了系统的保密措施的前提下,才可以与雇员签订竞业限制合同,也只有与不同职位的雇员签订不同的劳动合同,才可使企业既达到保护商业秘密的目的,又不产生与雇员的纠纷。否则,无知盲目地签订竞业限制合同,可能对企业而言,是鸡飞蛋打!

彭琰
 铁丝网,围墙,不能,完美,保护

扩展阅读

2021年10月26日,太平人寿湖南公司《沟通,关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享:“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


这是一个言必称心态的时代,就像10年前,一些大师在国内培训界言必称执行力,还有言必称细节决定成败一样。视乎心态,NLP很火。但作为讲师,作为学员都需要冷静下来思考:我们到底怎么啦?我们到底需要什么?当

  作者:蒋观庆详情


系列专题:向韩非学管理原文:《韩非子、二柄》第三段人主有二患:任贤,则臣将乘于贤以劫其君;妄举,则事沮不胜。故人主好贤,则群臣饰行以要群欲,则是群臣之情不效;群臣之情不效,则人主无以异其臣矣。故越王好

  作者:王山详情


到2009年12月,深圳的机动车的保有量已经突破160万辆。作为上班一族,开车上班已经是个让人头痛的事情,为了避开高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上学,然后在交通状况复杂之前,开车上班。到公司时间是

  作者:王山详情


到2009年12月,深圳的机动车的保有量已经突破160万辆。作为上班一族,开车上班已经是个让人头痛的事情,为了避开高峰期,我基本上是每天早上送完小孩上学,然后在交通状况复杂之前,开车上班。到公司时

  作者:王山详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有