刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言

 作者:刘先明    2019-02-26     0


企业文化与精细管理工程


精细管理工程创始人刘先明


(刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言材料)

一、企业文化是创新的产物


(一)创新的基本概念:


创新是人类首创前所未有事物的一种活动;创新是做自己没有做过的事。


创新是使社会实践永葆其生机和活力的强大动力。


三动:动力、活动、变动


(二)创新的常用五种方法:


1、综合法或归纳法;


2、嫁接法;


3、类比法;


4、延伸法或类推法;


5、逆向思维法。


(三)大庆精神是创新的产物:


1、大庆精神:


为国争光、为民族争气的爱国主义精神;


独自立主、自立更生的艰苦创业精神;


讲究科学、‘三老四严’的求实精神;


胸怀全局、为国分忧的奉献精神。


2、铁人精神:


“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;


“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;


“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;


“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬工夫、真本事”的科学求实精神;


“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”,埋头苦干的奉献精神。


3、优良作风:


三老四严:对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事,对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。


四个一样:做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。


(四)大庆精神还在不断地创新:


1、刘先明关于赋予“大庆精神”、“铁人精神”新的文化内涵的认识和建议;


2、“三老四严”的发源地演绎精细管理工程;


3、从“四个一样”到“四个不一样”。

二、企业文化建设“正步走”论


一化: 潜移默化


二划: 规划


       策划


三画: 企业标识


       企业环境


       员工之画


四话: 1、企业文化概念


       2、企业文化理念


       3、规范性的企业语言


       4、凝结企业传统的故事、 大事、企业之歌、文化手册、企业网站、内刊、媒体、文章;等等。

运用企业文化建设“正步走”论,指导辽河石油勘探局总机械厂建设企业文、安全文化:


1、提炼企业文化理念;


2、编制企业文化建设规划和实施方案;


3、编创《红村人之歌》;


4、总结出“五进五融”安全文化建设新模式;


5、多次举办企业文化与奥运文化相结合的活动;


   另外,辽河石油勘探局总机械厂五色缤纷的廉洁文化。

三、文化是虚的、软的,但其力量是硬的、实的


1、苏州胥城大厦在企业文化咨询、创建期间,创成立17年以来历史新高;


2、东北规模最大的茶叶“航母”在大连金玛振富商城启航。

四、精细管理工程是创新的产物


(一)精细管理工程的概念:


    精细管理工程是指企业按照“六精五细” 的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。


(二)精细管理工程的内涵:


A、六精:


(1)运用管理精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用,丰富发展。


(2)掌握技术精华:企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。企业掌握了本行业的先进技术、或者有了自己在行业中处于领先地位的专利枝术,才能取胜。


(3)追求质量精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成、动态运用核心竞争力和创建品牌奠定基础。


(4)精通营销之道:营销之道是市场制胜之道。市场似江河与海洋,企业和客户之间的产品、原料等物流是流出和流入“江河与海洋”的水流。企业对营销策略、营销方式、营销技巧必须精通,并能创造性的应用。企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精心建好畅通于客户的管道。


(5)保持精密关系:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。


(6)精于财务核(预)算:财务管理(包括资金、成本核算)是企业管理的中心,要准确和全面地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,最大限度地提高资金利用率,加快资金周转。


B、五细:


(1)细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。


(2)细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。


(3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。


(4)细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。


(5)细控成本。

五、精细管理工程是一种方法,更是一种理念


    精细管理工程是一种适宜的管理理念或管理思想;其最基础的、朴素的管理思想是:


   (1)管理其实很简单,连动物都会管理;


   (2)管理=管人理事+管事理人;


   (3)管理的基本原则和过程是:


   还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态;


   A、科学分析确定最佳状态;


   B、时刻监视事物的变化;


   C、对偏差问题及时调整控制、还原。

六、精细管理工程的应用和实践


38家单位借鉴或应用精细管理工程

刘先明
 

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