中国企业500强创元集团上市公司苏轴股份精益管理项目启动_姜上泉_管理文库

中国企业500强创元集团上市公司苏轴股份精益管理项目启动

项目启动会上，苏轴股份总经理在讲话中指出，苏轴股份与财智菁英合作启动了4期咨询项目，第1期降本增效项目，3年内每年都实现降本增效超过1000万元；第2期和第3期启动的精益改善项目，使生产现场发生了巨大的改变；希望第4期项目大家齐心协力，争取创造更好的经营业绩。

2020年苏轴股份精益管理项目的主要内容有：

1.透过健全PMC的功能与组织，完善PMC数据库与资料库，建立精细化的滚动式生产计划以及计划执行过程监控系统；

2.透过精细化的生产计划与过程监控系统，从后工序物料需求拉动前工序生产需求，建立后拉式看板生产模式；通过推行JIT生产，降低库存、提升效率、改善品质；

3.建立生产精细化管理模式，完善生产数据收集与异常分析系统，挖掘制造流程的短板与瓶颈，并形成效率、品质、交期、库存、设备、人效等方面的精益改善课题……

2年来，苏轴股份通过精益管理项目的推动，夯实了5S、TPM、标准作业、人才育成的基础，现场管理逐步实现了精益四化：

一.亮丽化：通过VM与5S管理的导入，现场做到了洁净化、明朗化、可视化、规范化，精益管理实施后，现场发生了巨大的改变。

二.精细化：通过车间布局调整，生产流程优化，全面推进精细化管理，建立健全现场各种操作标准与管理规范，从而提升生产效率，改善产品质量。

三.精益化：通过全员参与改善活动PK，导入精益IE改善；并依据生产工艺特性局部导入TPM管理，改善了现场六源、六大损失、七大浪费、八大不合理。

四.标杆化：通过生产车间5S、KPI对标管理体系的执行与固化，在立标、对杆中比学赶帮超，最终做到集团标杆、行业标杆。

精益管理是只有开始没有结束的旅程。通过点、线、面、体之分阶段、分步骤的推动实施，成功迈向精益企业。

中国企业,集团,上市公司,股份,精益

扩展阅读

姜上泉老师：振达集团降本增效工作坊 2025.08.12

2025年7月24日─26日，姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家，产品质量优

作者：姜上泉详情

姜上泉老师降本增效咨询培训：九为集团 2025.06.05

2025年6月4日，九为集团江苏基地降本增效项目启动。九为集团执行总裁、副总裁、江苏基地总经理、天津基地总经理等线上线下40多位中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加

作者：详情

姜上泉老师：长城开发科技股份降本增效 2025.05.13

2025年5月9日─10日，姜上泉导师莅临中国电子信息产业集团核心隶属企业深圳长城开发科技股份有限公司训练辅导《利润空间─降本增效系统》。长城开发各事业部负责人及集团各中心负责人参加了2天1夜的训战辅

作者：姜上泉详情

国药集团一方制药供应链成本与人效提升 2025.02.27

2025年2月24日，国药集团中药控股广东一方制药供应链成本与人效提升一体化第2期项目启动，一方制药总经理致辞，副总经理宣布了项目组织管理制度，一方制药总部90多人及全国各地分子公司100多人在线上和

作者：姜上泉详情

姜上泉老师：天海集团精益领航项目启动 2025.02.10

2025年2月5日，世界500强广州工控集团旗下天海集团精益领航项目启动，集团董事长致辞，集团总裁助理宣布了项目组织管理制度，集团副总裁、20家分公司总经理及130多位经管人员参加了项目启动会议。天海

作者：姜上泉详情

姜上泉老师：泉州市精益六最系统研习 2024.11.15

2024年11月8月—9日，姜上泉导师在泉州市主讲《业绩突破—精益六最系统》，来自闽南地区40多家企业的100多位经管人员参加了训战研习。训战开始，姜上泉导师首先分享了精益管理之科学系统与哲学系统的运

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

姜上泉的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357