全球企业500强山西焦煤集团华晋焦煤精益运营系统训练

 作者:姜上泉    2020-10-16     1

2020年9月7日–8日,姜上泉导师莅临全球企业500强山西焦煤集团隶属子公司华晋焦煤分享《业绩突破—精益运营系统》,集团董事长和100多名经管人员、技术人员全程参加了训练;这是姜上泉导师走进神华集团、兖矿集团、山东能源集团等3家煤炭行业的全球企业500强后,走进第4家煤炭行业的全球企业500强。


华晋焦煤由原国家计委、能源部和山西省政府联合组建,现由山西焦煤集团,中煤能源股份有限公司共同经营管理,是国有大型主焦煤生产企业。


训练中,姜上泉导师分享了曾经在兖矿集团、山东能源集团训练和咨询辅导的案例,姜上泉导师指出,煤矿精益管理的重要任务是提高综采与综掘效率,提高生产增值时间,提高检修效率和检修质量,减少生产过程中的停机时间和影响速度的因素。


做好精益管理,实施柔性检修组织,减少计划检修时间,增加计划生产时间。并应用EAM系统功能,建立综连采及主运设备现状诊断模型,通过对设备过煤量、历史大修次数、大型部件及易损件更换频次等指标做好现状分析,指导设备科学检修。


做好精益管理,优化主运输系统“开、停”顺序,缩短空转待机时间。并根据主运输系统能力、转载机、破碎机、刮板运输机的能力,结合地质条件,合理确定采煤机的割煤速度,做到生产过程参数标准化。


另外,针对地质条件、循环进度、支护方式的不同,确定不同的分值和单价,工资足额兑现,充分调动区队和员工的劳动积极性,提高组织效率和掘进效率。


训练中,姜上泉导师剖析了通过精益价值流程VSM改善、精益业务流程 BPK优化、精益操作流程ESIA优化来改善TEEP(Total Effective Equipment Performance)设备完全有效生产率、综采工效、综掘工效等关键经营与管理目标。


训练后,姜上泉导师与集团董事长、集团经营层高管进行了交流,就当前企业面临的一些问题进行了探讨和沟通。

姜上泉
 

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