基于战略解码的绩效管理系统
作者:曹扬 259
基于战略解码的绩效管理系统,将重点解决企业战略目标落地的五大痛点:
一. 高层战略不落地:企业战略方向和目标是清晰的,高层制定的战略得不到落地和实施,无法上下对齐、左右拉通互锁及承接战略落地执行与跟踪,即业务领导力不强;
二. 战略解码不统一:公司级战略目标(SP)是清晰,但各经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐及无法达成,即目标管理能力不强。
三. 战略执行不系统:未形成定期系统评估、复盘等机制;战略周期结束后经营分析,经验教训未能及时复盘,经验未转化成能力,即组织能力不强。
四. 预算制定不合理:预算制定往往以过去一年经验和销售额为主,未制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入,即业财管理能力不强。
五.绩效指标制定不科学:对于个人、组织考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐,导致业绩评价难以精准,价值评价与激励不合理,影响团队氛围,即缺少价值评价系统。
构建基于战略解码的绩效管理系统的价值
一. 奠定组织战略执行的基础
二. 给企业提供经营管理抓手
三. 搭建经营管理主线
四. 有效匹配资源与能力
五. 反向成为战略执行的验证标准
宗旨,企业绩效管理核心底层逻辑——赢,即打胜仗。

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