要么不做,要做就做对!――高管激励的误区与解决之道(二)

 作者:王颖    37

    误区之二:给了高工资,却没产生激励效果,搞得成本很高,得不偿失

    有些企业对待高管,一味地给高工资,搞得企业运行成本很高,却没产生激励效果,老总也很烦恼,其实这也是一个误区,因为,高管激励不能只依靠工资,严格地讲,工资并不是激励因素,而是保健因素,从长远来看,工资并不能产生激励作用,它的作用是让人为什么留在企业工作,但不能解决人为什么在企业努力地工作。

    解决之道:按照短中长期结合的原则设计高管激励方案

    抛开精神激励不谈,单纯物质激励,也需要考虑短期、中期、长期相结合的组合方式来设计高管激励方案。

    短期报酬方式主要体现在工资,尤其是固定工资,这部分报酬取决于岗位在组织中的相对价值,一般都需要通过岗位评估来评判,得到分值后,进行排序,根据排序的结果划分职位序列,然后设计固定薪酬的档、级,这样解决两个问题,一是为什么不同的经理,虽然都是经理,但固定工作可以不一样,取决于岗位价值不同;二是解决了调薪的问题,随着职位的晋升,不同职位对应的工资可以相应调整,或者职位不晋升,但需要调整工资,就可以在不同的档、级上进行调整。

    对于高管,中期报酬方式,主要是浮动报酬部分,可以体现在绩效工资,也可以体现在利润分享计划,或者年薪。这部分报酬是要和业绩表现挂钩的,应该跟着企业经营效益和所在岗位的业绩结果浮动,需要公司有科学有效的绩效管理作支撑,否则,不好操作。

    长期激励方式,上一篇谈过很多,方式方法很多,比如期权、期股等。

    短中长三个不同的时间周期的激励方式,可以延长激励的预期,加大工作变动的机会成本,引导高管长期留在公司发展。并且,由于每种激励方式的支付方式不同,长短结合能够很好地控制当期人工支出,对于稳定公司价值也很有好处。

    总之,要将短期、中期、长期的激励手段结合起来设计方案,才能起到更好的激励作用。

王颖
 要么,不做,要做,就做,高管

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


法国新任财政部长莫斯科维奇近日宣布,政府将在7月份推出法令,对国企高管薪资封顶,以兑现奥朗德的竞选承诺。  这是继征收税率为75“巨富税”的承诺之后,又一颗在欧洲乃至全球舆论中激起千层浪的石子。  

  作者:李晴详情


2月22日,2023(第一届)中国化妆品科学家大会、2023CiE美妆创新展在杭州国际博览中心举行,掀起了中国化妆品产业科技创新的高潮。 11位科学家、产研界资深人士,围绕各自擅长的研究领域,进

  作者:mys5518详情


“相比在一家公司等待慢慢晋升,不如通过跳槽的方式换一家公司得到更好的职位,这样相对更容易。”从业刚六年却已经换了三家基金公司的小曹(化名)这样告诉《时代周报》记者。  除了像小曹这样的基金公司中层

  作者:王珏详情


  中国企业“走出去”的并购过程中,尤其是要并购成功,被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素,也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高

  作者:郑伟详情


企业要持续发展,一个稳定的高层和骨干团队是非常重要的,对于这个团队的中长期激励显得非常必要,很多企业正在设计针对高层团队的激励方案,当然,除了企业持续发展的需要,企业正在谋求上市,也是一个很大的促

  作者:王颖详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有