想到伊利和蒙牛，经常会想到伊利和蒙牛如何对抗。我们经常说要做行业性地位，要有国际化视野，要立足于全球行业领先企业不是立足于国内两家领先企业去PK。第三个亮点，结合奥运会的营销，大家想到奥运会不同的比赛项目，传递出来的文化要素和品牌要素，比如说有的进攻性比较强，有的是观赏性比较强，有自己不同的品牌要素进行体育项目的结合。这是策略，策略就是取舍问题，如果赞助完了以后，没有选择和导向，品牌的效果也体现不出来。这是让我感到印象深刻的亮点，能打动公众的亮点。

　　提一些建议，觉得整体陈述的结构化还需要进一步提升，阐述的信息量非常大，语速也非常快。听完之后对伊利的问题和焦点建议进一步概括明确，也许会更好。

　　第二位的阐述，印象深刻是一开始直指明确提出三个问题，伊利是行业龙头，但也有潜在的担忧，这是咨询顾问的职业病，咨询职业病就是善于否定过去，再发掘未来。找到过去的毛病才容易寻找未来。蒙牛在这么短的时间内追上伊利，是值得伊利反思的，背后有机制、体制、文化的东西，因为时间短，大家没有时间做剖析，但值得大家去深刻剖析和探讨。

　　第二个亮点是基于品牌的塑造提出了明显的指导和差异化、细分。并且对差异化提出了几个方向，我听下来不足之处是，前面的问题很大，也许施乐短或者这次标题本身让大家谈的有局限性，前面问题是全局性的，但谈到的方法更多是点上的，这是我感受到的不足。总体来讲给我印象深刻，也代表了业界很多优秀风采，凭你们的表现，我相信伊利也会给你们几百万的项目去做。

　　我对伊利本身没有太深厚的研究，不敢妄言，但是我认为伊利有可持续发展能力问题。这个问题不是奥运品牌或者持续营销能解决得了的，要深入研究和找答案。对中国多数企业，可持续发展问题是更大，更致命问题，而不是在特定的时间上发出一些光芒就够了，今天我们面对的是奥运，下一阶段还有2012年的奥运，还有很多的事情，如何达到真正的长寿企业和绩效非常好的公司或者百年品牌企业？后面持续发展能力要综合研究。通过案例看这方面的思考还远远不够。

　　第二个问题作为快速消费品品牌无疑非常重要，宝山提到品牌的知名度、美誉度、忠诚度的问题。唯一的缺憾是大家在知名度、美誉度上谈得多一些，而忠诚度谈得比较少。我们的企业忙着争夺中央电视台的标王，而外部企业有足够的资金去争夺标王，原因何在？现在的品牌成长阶段还处在打知名度的时候，更多关注知名度而忽视了美誉度和忠诚度。除了知名度和价格战之后，真正的机制还没有建立起来，所以用短平快的手段创造比较优势，但真正的企业核心竞争力的优势是什么？值得深思。我认为品牌无疑会构成企业核心竞争力之一，但是品牌真正成为核心竞争力的要点是忠诚度而不是知名度的问题。所以要这方面剖析，伊利如何在这方面深化是值得深思的问题。

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