柳传志:联想敢于涉足投资的三个原因

 作者:全智     127


  4月11日上午消息,联想控股总裁柳传志今日在深圳出席2008中国风险投资论坛时谈及联想当初敢于涉足投资的三个原因。他还指出,目前旗下联想投资、弘毅投资两家企业的业务都处于鼎盛期。

  柳传志介绍说,联想集团原来是在IT领域发展的企业,到2001年的时候,我们把它进行分拆,联想集团专做自制产品的电脑,还分拆出一个神州数码,专做销售业务,我自己本人到了联想控股有限公司,就是这两间公司的母公司上面开展了新的业务,在2001年的时候我们办了一个联想投资,是一个风险投资公司,2003年我们又成立了一个弘毅投资,是PE私募投资公司。

  柳传志谈起做PE和VC的体会,他表示当年敢这么做的原因有三个方面。

  第一,他认为风投也好、PE也好,投资者主要有两件事,一个是价值创造,一个是价格实现。他认为联想从1984年开始就在制造业里摸爬滚打,由一个小公司摔打成一个有规模的公司,并在摔跤的过程中不断总结、研究规律,这些经历会对投资以后会对被投企业有所帮助。

  第二,他认为当时联想已经有了做这两件公司的合适的领军人物,这符合了他一个一贯都非常明确的理念:人不到,再好的事也不做。

  第三,这两间公司刚一开始的时候不去向外面募集资金,因为“怕把人家的钱给赔了”。联想用自己的资金启动了这两家公司,启动资金都是三千万美元,联想自己能拿得出来。

  柳传志还指出,做风险投资的联想投资现在已经投完了三期基金,弘毅投资也完成了8亿美元的三期业务,业内对此有相当不错的评价。

  中国风险投资论坛由全国人大常委会副委员长成思危教授于1998年创立,本届是中国风险投资论坛成长发展十周年峰会,以“构建完善的发展环境,打造完整PE/VC产业链”为主题,新浪科技作为独家战略合作网络媒体进行全程直播。

 涉足 敢于 联想 三个 原因 投资

扩展阅读

系列专题:下属常犯的十三个错误  我们在这里谈错误,不是说每个人都会犯这么多错误,你可能会犯其中的一条或者几条,甚至你一条都不会犯。这些道理其实很简单,我们也都知道,但做的时候,我们却经常做不到,为什

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误  错误之二——注重眼前利益   我经常听一些员工抱怨现在的工资太少,尤其是一些刚参加工作的员工,把薪水看得很重。这叫注重眼前利益,过分关注脚下,忽视对远方的眺望。  有

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误错误之三——不晓得学习  作为下属,我们都想获得机会,获得晋升,但并不是每个人都有好的机会,不是每个人都有机会提升,如果没有准备,即使有了机会,可能只有与之擦肩而过了。要

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误  错误之四——不愿多吃一点苦   下属都不愿很辛苦,都想工作舒服点。这个想法是天经地义的,无可厚非的,可一个老板不会无缘无故提升一个不愿意吃苦的人。事实上,下属经常要做

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误  错误之五——不懂得改善自己的工作   工作不可能最好,只有更好,工作都可以不断地改善,不断地进步。当然,人的精力和能力有限,工作不可能经常有大的改善,但下属要有这样的

  作者:高定基详情


系列专题:下属常犯的十三个错误看不起自己的工作  我们要把自我重视起来,相信自己是最好的下属。绝大部分的人刚开始工作的时候,都是一些普普通通的岗位,一颗普普通通的螺丝钉,随时都可以换的。所以就有人开始

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有