人才开发的四个公式

 作者:王通讯    2008-05-08     75

什么才叫人才开发呢?国外的学者是怎么讲人才开发的?

第一个公式,智力乘以活力等于绩效

这个说法来源于美国人力资源开发协会的章程。开发人才无非是两个支点:第一,提升其智力;第二,激发其活力。如果你的部下,你的孩子,你的学生,他的智力提升了,活力增加了,则这个孩子,这个学生,这个部下就开发好了。我们的部下,我们的员工,如果是不聪明的,绝对干不出活来。他很聪明,但不想干活,没有活力,也不行。所以,我们说两个要素,一个是智力,一个是活力,他们二者的乘积就造成了我们方方面面的业绩。这个开发公式非常有意思,它从根本上把握住了人才开发的要点。如果这么来研究问题,那么,开发人才的方式大概有三大类。第一类叫培养性开发,手段是教育。这就是我们的小学、中学、大学、研究生以至于我们的基础教育,还包括我们的学前教育。中国有句古话叫启蒙。“启”是“打开”,“蒙”是“懵里懵懂”,让他突然之间恍然大悟,这不是启蒙吗?启蒙就是人才开发。第二类是使用。用人也是开发人。第三类是政策。政策也是开发人,政策好的情况下,人们的智力水平提升,活力提升。我们的改革就是提升了我们的活力。

第二个公式,投资智力的开发对社会的贡献最大

开发体能、技能、智能,根据研究,大概是1:3:9的投入成本,可一旦转化过来,能力开发出来,就不是1:3:9了,是1:10:100,三种能力的开发投入是不一样的,产出差距更大。

第三个公式,学习速度小于变化速度等于死亡

这是谁的公式呢?彼得·圣吉,他是个美国教授,搞了一个学问,叫做学习型组织。其基本的理念就是现代社会变化太快,因此我们通过开发自己、提升自己来跟上变化,适应时代要求。如果客观的世界发展速度很快,而你学习知识的速度很慢,你则面临死亡。这不仅是针对一个人,如果一个企业的事情属于一个高速发展的领域,比方IT行业,可是你学得很慢,你这个企业就等着死亡。他这个公式给人紧迫感。那怎么学呢?彼得·圣吉有一套方法《五项修炼》、《十大基模》。五个修炼如果一个都不做,十个基模一个都不懂,则你掌握的学习型组织的概念就是错的。我发现很多同志不读书,或者是乱读书,没读懂就开始讲。结果我看了看,很多书编者就没有读,没有读彼得·圣吉就敢写彼得·圣吉,非常可怕。我想这个问题非常值得我们深思,现在的社会浮躁之气太重。不读书,没有掌握学者的精华就可以大写特写,编书出书,令人震惊。

第四个公式,X=F(遗传、个人努力、教育、环境、机会)

这是讲人要想走向成功,大概是遵循这样的一个函数。它表示这么一个关系,就是成才者第一个要素是遗传素质要好。遗传素质我认为能占到50%以上,你这个孩子能不能成气候,父母的基因占很大的比例。这是物质条件,所以我们要大力宣传优生优育优教。第二个要素是要个人努力。后天的努力很关键,无论遗传素质多好,多大的天才,如果个人不努力,也是一事无成。第三个要素是教育。你努力有时也不行。为什么呢?没有教育。大家不要小看教育。教育是什么东西?同样的人,同样的孩子,如果一个有好老师教,一个没有好老师教,差别太大了。有人估计过,如果一个人不靠老师教育去传承知识,这个人即便很聪明,终其一生也自己瞎鼓捣。第四个要素是环境。环境就是不同的生存状态,比方说你生在美国的环境下,和你生活在西藏喜马拉雅山的山沟里面,那差别太大了。自然环境特别是制度环境对人的影响很大。最后一个要素是机会。机会的研究告诉我们,人的成功与否、人才开发的效益如何,有时和机会关系甚大。用老百姓的话说,有人老是走背字,老是赶红灯,一过红灯,再过红灯。有的人呢,老赶绿灯,一路很顺当,顺风顺水。这就是巧合、机会。

王通讯
 公式 四个 人才 开发

扩展阅读

如何开发一个新市场,大多区域经理心理有数,有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场,不少区域经理心里就没底了。每个相对成熟的企业都会面临这样的问题,有些区域做成了夹生饭,甚至还

  作者:马坚行详情


经销商的定向开发   2018.09.21

在常规的厂家招商方式中,满天撒网式是实际的主流模式:多接触,多沟通,反复跟进,确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型,诸如对招商对象在公司规模、经营能力、资金实力、人员团队、行业经验、终端网络等方面有

  作者:潘文富详情


人是企业的核心,学习文化是业务发展的重要支撑,推动人才培养更加体系化、制度化对企业发展至关重要。直面挑战:效果=能力心态激励人才培养,要想取得好的效果,需要满足以下公式:效果=能力心态激励。培养过程中

  作者:金迪详情


“如果我认为你没有能力管理这个公司,不敢在 7年内买下我的全部产权,我就不会向你 提供工作。你知道我是怎样积累我的财富的:通过向一个在机构痛肿的大公司里消磨时光的 天才经理提供施展的机会,从而给精疲力

  作者:李禹成详情


乔春洋:品牌与人才   2014.10.30

乔春洋:品牌与人才 没有人就没有品牌,自然也就没有品牌文化。因此从某种意义上说,品牌就是人才牌,是人的思想与品德的汇聚。品牌文化则是品牌的人化,是品牌经营者和全体员工衷心认同和共同拥有的价值观念

  作者:乔春洋详情


信息广告有限公司成立于2000年6月,近几年来,一直稳居中国广告公司前列。是《新闻晚报》广告总代理公司。汇聚了一大批国内最优秀的传媒和广告精英,首创了沪上最先进的“媒体顾问式营销模式”。先进的媒体营销

  作者:时代光华详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有