管理赢之道6:让你的过程更精彩

 作者:佟天佑    184

作者佟天佑
管理赢之道6:让你的过程更精彩
「导入描述」
在一个条件句式中“只要……就……”,简单说来正是过程与条件选择性不同,从而直接与间断影响到结果。
人的自我实现,过程是基础,结果是目标,归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程,一切都在体验之中……
三件事你必须自己做
独有的过程,是一份礼物,只有经历过,感受的会更多。很简单,一个人,在兴趣与爱好的连线上,把坚持作为一个长久的马拉松,你便会发现胜人一筹的地方。因为,这份执著的本身不正是一种活生生的体验?比如背外语单词,每天就记一个,从你生活和工作亲历的事物联系起来的部分开始,不出三年,所收获的是完全可以预期的。因为付出的过程,就是改变的过程,收获的过程……
有一则故事说得好,三件事你必须自己做。
宋朝著名的禅师大意门下有一个弟子道歉。道歉参禅多年,仍不能开悟。一天晚上,道歉诚恳地向师兄宗元诉说自己不能悟道的苦恼,并求宗元帮忙。
宗元说:“我很高兴能够帮助你,不过有三件事我无能为力,你必须自己做!”
道歉忙问是哪三件事?
宗元说:“当你肚子饿时,我不能帮你吃饭,你必须自己吃;当你想大小便时,你必须自己解决,我一点也帮不上忙;最后,除了你之外,谁也不能驮着你的身子在路上走。”
道歉听罢,心扉豁然开朗,快乐无比,他感到了自我的力量。
你是你自己的发动机,你让你变得非常有力量,和别人不一样。三件事你必须自己做:第一件:收获依靠自己,自己的事必须自己做。
第二件:从现在开始,立即行动。
第三件:相信自己,成果由你自己决定。
过程体验最重要
在今天生活紧凑与工作压力不断之际,如何才能够赢得过程,让每一天都在充实中度过,把要做的事情,诸如计划、程序、步骤和阶段安排得更有节奏、层次。对职业和工作过程,笔者创意地提供一个模拟的测绘方式和HR技能认证的学员交流。(图略)
在白板上画出一个时针的模样,上下左右画十字线分别标上12、6、9、3,然后让他们选择:有的学员选择6,理由是每天工作的下班时间;有学员选择3点,说这是一天生物钟开始恢复精力的时候;有学员选择9,而且说明是晚上9点,因为这是谈情说爱的好时光……
其实,这是时间观念与行为心理的测试,分为三个层次:
第一是本意,显然是看时间,目的掌握每天的节奏,以便安排一天的工作;
第二是喻意,目的是通过时间的把握,把重要的事情做好,让人生有计划。
第三是引伸意,联系地球吸引力的作用,每逢从12点至下午6点,指针都是从最高点移动到最低点,而晚上6点到12点又是一次重新上升,引伸出从高点到低点是下降,从低点到高点是爬升,请问两个过程的难度是一样吗?
显然是不一样,这正是人生过程。你拥青春,在职业生涯的25~45岁,是上升期,纵使是艰辛,但苦有乐,追求的过程是爽快的;但得到时,还具有这样的冲劲吗?往往是意味已经处在45到60或以上年龄期,无论从体质和身心状态上都不能同日而语了,这便是下降阶段,说明人生不可抗拒的自然规律。因此,在上升时期,把理想定位高一些,看得远一些,然后,在上升时期,把每一步怎样走,计划好了,纵使艰辛,但唯有坚定不移地向上!
「本文提示」
过程和结果是二元的概念,过程是基础,结果是目标,有过程才有结果;归根到底要看行动,只有过程中心态的保持,才能突破和改变碌碌无为的日子。
本文摘自佟天佑07年9月份出版的原创著作《赢在过程》第六章。(若转载务必注明)。

 之道 让你 精彩 过程 你的 管理

扩展阅读

2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有