心智革命(三十三)

 作者:艾莫    374

你诉穷我不跟四处你走,目前的中国我没有发现一家服装厂把这个服装往身上定位,大家都有买完了服装穿着不合身的经历,但是没有一个厂家承诺我这个服装包你合体的就业型号现在依我们的电脑设计了,就给他来做吧,在全国都建立一个连锁,每个地方都有这样一个改造的机器,很简单,就是和神,利维丝牛仔库,各个地方都有,包括各地的就是和神能有人去改变,追名牌,追质量,追规模,上高的设备而不从一个对消费者兼容来解决问题,那为什么会有心智模式的差异,是因为企业领导和管理者往往站圈里看待事情,而站在圈里和圈外有一个空间的差异,心智模式就会发生改变,所以要想做好自己的企业很简单,时常以策划人企管国内角度,跳出圈外来看一看,回头来看一看企业,要么深入市场去下去,要么和同行或其他行业做一个交流,回过头来看这个企业,就会明白。我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚,但却不具备改变企业的命运,因为在中国投资者就是领导者,因为他投资,所以钱花进去他不心疼,既然我投的钱我可随意花,投资方和经营方是有区别的,那好吧,如果跳出来呢就这么几点我们可以建立一个价值体系,第一呢,相对独立的经营系统诊断,一定要独立来出来,跳出来,这些策划人和专家他们的价值就在于他们所做的事情是非常独立的,他跟这个企业没有政治结构的关联,他是站在专业的角度来审视你这个组织存在的问题,那些问题能够解决,他会把些认为重要的事情具有相关目标的事实挖掘出来,这样有一个系统的诊断。第二,他站的角度非常客观,客观之后发现所有问题就会进行准确性的分析,然后这两点做了就用。 艾莫
 三十三 心智 十三 革命

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