网络公司如何留住人才(下)

 作者:郑晓明    700

仅以工资来衡量工作的绩效,必然导致不公平。合理的薪酬设计是这样的:基于不同的工作岗位制定合理的工资标准,切忌搞“一刀切”;工作绩效是可以通过客观的考核来反映的,考核的结果同工资和奖金挂钩,奖优罚劣。 

      从公平角度讲,“公平”与否在于他人的判断,而这一判断是员工基于在组织中的横向比较,和员工个人所做出的努力。收益的历史纵向比较后得出的。“公平”是相对的,是员工的主观感受。尽管你的公司的工资在同行业里是高的,但是,在你的公司内部,工资却没有差别,干得好与不好一个样,工作重要与否一个样,工作量大小一个样,必然导致了员工心理的不平衡,认为不公平。

讲一个例子或许能给您启示

一家企业的老总发现,他的几个工作助手很重要,希望长期留住他们,于是,支付其相应的工资以外,又支付了高于他人许多的奖金,而且逐月按时发放,不打折扣。事与愿违,一段时间后,还是有人弃他而去,这着实令他困惑不已。

其实原因很简单,当他的助手们第一次拿到那份很高的奖金时,的确兴奋不已,工作积极性相应高涨,第二次、第三次……,高额的奖金便失去了激励的作用,变成了其认为理所应得的报酬,工作努力程度又会到老样子,甚至萌生去意。

我建议他不妨将那份高额奖金分做两份,一份作为对其助手工作重要性的肯定,固定发放;另外一份作为工作努力与否的奖励与其绩效挂钩,据考核结果而定。还是那份奖金,却出现令这位老总心花怒放的局面:每个助手都非常努力,而且长久地留驻在公司里。 郑晓明
 留住人才 网络公司 住人 留住 人才 如何 网络 公司

扩展阅读

  10月23日消息 在第四届网络营销大会上,清华大学总裁班特聘网络营销专家刘东明认为网络营销不是单独宣传,而是趣味性的东西,渗透每个环节。刘东明总结了网络营销的三个层次:第一是积极围观,第二热情打酱

  作者:刘东明详情


“资生堂”取自于中文,在中国古代意为“赞美大地的美德,她哺育了新的生命,创造了新的价值。”这一名称正是资生堂公司形象的反映,是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合的先锋。将先进技术与传统理念

  作者:刘东明详情


随着80后、90后经济时代的全面到来,网购日益成为80后、90后网一代、宅一代的日常生活方式。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师分析说,正是因为如此,如今国内外各大知名护肤品均把网络作为品牌传播的重

  作者:刘东明详情


中国化妆品市场潜力巨大,无论是跨国集团还是本土企业都无法割舍。然而由于中国日化行业开放较早,从20世纪80年代末,宝洁、联合利华两大全球日化巨头就进入中国,而后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入“圈地运动”

  作者:刘东明详情


大趋势总是鼓舞人心的。2014年已经走完一半,进入下半场,大趋势的倾向性越来越明显,大趋势的力量愈加不可忽视。笔者刘东明简单分享2014中国网络营销大趋势观点,也期待更多的观点百家争鸣。一、4G王的盛

  作者:刘东明详情


《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分:  管理思想为何很难amp;落地amp;; 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;;  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;;  从

  作者:耿启亮详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有