汪延:跳棋式发展并不适合新浪
作者:李宽宽 290
2008年3月31日19点,新浪(NASDAQ:SINA)发布公告称:“段永基不再担任新浪公司董事会董事,以及在新浪董事会的一切职务,”这意味着这位被称为“谋深似海财技通天”的中关村符号人物彻底退出新浪。
而去年11月,段永基已请辞中关村(000931)副董事长一职。
与此同时,新浪创始人之一、曾担任新浪CEO的汪延被任命为代理董事长。
对于此次新浪人事变动,业界多认为是对新浪利好消息,是新浪再度寻求变化的讯号。
加强董事会与管理层互动
互联网资深分析观察家、“一起网”CEO谢文表示,新人事调动对新浪而言有利无弊。谢文称,互联网公司核心管理者应该是以互联网为事业的人,而不是段永基这样的投资人士。
Techweb创始人、前新浪科技频道主编祝志军则表示,新浪董事会调整是积极变化,段永基对互联网不是特别了解,现在的心思也不在新浪,汪延是新浪创始人之一,在整个新浪董事会中,最懂互联网,他来接任比较符合新浪长远发展,应该不会是暂时性接替。
业内分析人士表示,富创业激情的汪延与理性的曹国伟此前已经有成功的合作历史,汪延担任董事长之后会增强董事会与管理团队互动。
新浪董事会面临改组惯例
按照新浪公司惯例,每三年将进行1/3的董事改选,上一次董事会改组的时间为2005年9月,今年又恰好面临董事会的改组年。
公开资料显示,新浪目前董事会成员除汪延、曹国伟之外,还包括陈丕宏、陈晓涛、陈立武、曹德丰、林欣禾、张颂义、张懿宸等人。此次段永基退出,也被认为是新浪再度求变的开始。
在这项人事任命出炉前不久,新浪经历过一次小规模的管理层调整,全国销售总经理张雨辞职。
此外,还有传言称,因为不满此次人事调整、新浪“内容”与“销售”两部门的积怨爆发,新浪资深副总裁陈彤将辞职,不过新浪CEO曹国伟以及陈彤本人均对此消息进行了否认。
陈彤近日在接受采访时表示,“自己在公司发展思路上,与CEO曹国伟有着完全一致的看法。”
“对管理团队有更全面支持”
对新浪此次人事变动,新浪CEO兼总裁曹国伟接受记者采访时表示,“经过此次变化,董事会能够发挥更深远的作用,这是我给新浪员工公开信中提到的。”
“很多人一直都质疑新浪股权分散,觉得新浪没有控股股东,很难有拿主意的决策者,其实在美国的上市公司中,很多都是与新浪类似的股权分散结构,关键是分散股东结构配合完善的治理结构,相信新浪的职业董事会能够与管理层进行更有效地沟通。”
与此同时,曹国伟表示,自己面对的是董事会而不是董事长,董事会和管理团队分工各有不同,董事不介入新浪的管理工作,过去两年间,汪延一直在作为董事对新浪发展提出自己的建议。
汪延:“我还是啦啦队长”
“无论是做副董事长、还是代理董事长,我都很清楚我的角色,我是啦啦队的,我的任务是保证运动员以最佳状态冲刺。”昨日,在接受记者采访时曾经是新浪CEO的汪延,这样阐释自己目前的“定位”。
“新的理念、新的想法也在酝酿之中,新浪会在两三年之内陆续推出,但这个是要老查(曹国伟)陆续向你们披露的。”
汪延:“股权分散不是坏事”
南方都市报(以下简称“南都”):请问在这次董事会人员调整前后,你是否与新浪董事有沟通?
汪延:在欧美上市公司中,有大量公司都是分散股东结构,股权分散并不是坏事,导致的一个直接结果就会是管理团队得到很好的授权,而不是都集中在家族股东的把控中。
我们希望,调整后的董事会更加团结一致,推动公司发展,给予管理团队以往最需要、却没足够得到的有效支持。
“代表公司业务的是管理团队”
南都:您如何评价新浪这两年的成绩?您的希望带给新浪什么样的变化?
汪延:在过去的两年当中,曹国伟领导的团队凸现并打造了新浪的核心竞争力,不断创新,使得原有内容优势更上层楼,相信未来两年,新浪有更加瞩目的发展。
我的任务是团结董事会,帮助管理团队,当然,我和老查(曹国伟)合作方式和以往不同,以前我们是一起手拉手并肩打拼,但是现在的分工不同了,我以前是运动员,但现在是退休状态,做的是啦啦队的角色,我的任务是保证运动员以最佳状度冲刺。
代表公司做业务的还是管理团队,就公司发展、方针、战略进行决策的还是管理团队。我的目标是希望新浪管理层团结的更好。
“跳棋式发展并不适合新浪”
南都:与两年前相比,新浪面临着更多竞争对手挑战,您觉得该如何让新浪内容优势发挥得更突出?
汪延:这个问题应该是由老查来回答的,当然在董事会内部也多次提到,互联网只是工具,任何公司都无法做到一家独大,这两年,老查已充分意识到新浪竞争力所在,他对新浪定位有很清晰的阐释。
我过去担任CEO时曾经尝试过游戏,但由于战线太长、缺乏专注而发现这种“跳棋式”发展并不适合新浪。
我们董事会一直认同,过去的两年中,曹国伟让新浪核心竞争力有更深入的发展,我们都认为目前的是最适合新浪发展的道路,当然这个“最适合”也是不断推移的。
-链接
段永基与新浪15年
1993年
段永基主掌之四通集团向程序员王志东投资500万元成立软件公司四通利方,四通利方即为新浪前身。
2002年
“光水姻缘”之后,吴征、杨澜二人将自己在阳光四通中持有新浪股票的收益权和处理权全部让给段永基执掌的四通电子,段成为新浪单一最大股东。
2003年9月
新浪宣布段永基与姜丰年共同担任联席董事长,此后公开资料显示,段永基的四通控股所持有的新浪股票从2002年12月的20.61%,减少到2005年2月的4.96%.
2006年3月
姜丰年退出新浪,段永基独任董事长一职。
2008年3月
段永基全面退出新浪董事会,四通控股仍4.6%持有新浪股份。
而去年11月,段永基已请辞中关村(000931)副董事长一职。
与此同时,新浪创始人之一、曾担任新浪CEO的汪延被任命为代理董事长。
对于此次新浪人事变动,业界多认为是对新浪利好消息,是新浪再度寻求变化的讯号。
加强董事会与管理层互动
互联网资深分析观察家、“一起网”CEO谢文表示,新人事调动对新浪而言有利无弊。谢文称,互联网公司核心管理者应该是以互联网为事业的人,而不是段永基这样的投资人士。
Techweb创始人、前新浪科技频道主编祝志军则表示,新浪董事会调整是积极变化,段永基对互联网不是特别了解,现在的心思也不在新浪,汪延是新浪创始人之一,在整个新浪董事会中,最懂互联网,他来接任比较符合新浪长远发展,应该不会是暂时性接替。
业内分析人士表示,富创业激情的汪延与理性的曹国伟此前已经有成功的合作历史,汪延担任董事长之后会增强董事会与管理团队互动。
新浪董事会面临改组惯例
按照新浪公司惯例,每三年将进行1/3的董事改选,上一次董事会改组的时间为2005年9月,今年又恰好面临董事会的改组年。
公开资料显示,新浪目前董事会成员除汪延、曹国伟之外,还包括陈丕宏、陈晓涛、陈立武、曹德丰、林欣禾、张颂义、张懿宸等人。此次段永基退出,也被认为是新浪再度求变的开始。
在这项人事任命出炉前不久,新浪经历过一次小规模的管理层调整,全国销售总经理张雨辞职。
此外,还有传言称,因为不满此次人事调整、新浪“内容”与“销售”两部门的积怨爆发,新浪资深副总裁陈彤将辞职,不过新浪CEO曹国伟以及陈彤本人均对此消息进行了否认。
陈彤近日在接受采访时表示,“自己在公司发展思路上,与CEO曹国伟有着完全一致的看法。”
“对管理团队有更全面支持”
对新浪此次人事变动,新浪CEO兼总裁曹国伟接受记者采访时表示,“经过此次变化,董事会能够发挥更深远的作用,这是我给新浪员工公开信中提到的。”
“很多人一直都质疑新浪股权分散,觉得新浪没有控股股东,很难有拿主意的决策者,其实在美国的上市公司中,很多都是与新浪类似的股权分散结构,关键是分散股东结构配合完善的治理结构,相信新浪的职业董事会能够与管理层进行更有效地沟通。”
与此同时,曹国伟表示,自己面对的是董事会而不是董事长,董事会和管理团队分工各有不同,董事不介入新浪的管理工作,过去两年间,汪延一直在作为董事对新浪发展提出自己的建议。
汪延:“我还是啦啦队长”
“无论是做副董事长、还是代理董事长,我都很清楚我的角色,我是啦啦队的,我的任务是保证运动员以最佳状态冲刺。”昨日,在接受记者采访时曾经是新浪CEO的汪延,这样阐释自己目前的“定位”。
“新的理念、新的想法也在酝酿之中,新浪会在两三年之内陆续推出,但这个是要老查(曹国伟)陆续向你们披露的。”
汪延:“股权分散不是坏事”
南方都市报(以下简称“南都”):请问在这次董事会人员调整前后,你是否与新浪董事有沟通?
汪延:在欧美上市公司中,有大量公司都是分散股东结构,股权分散并不是坏事,导致的一个直接结果就会是管理团队得到很好的授权,而不是都集中在家族股东的把控中。
我们希望,调整后的董事会更加团结一致,推动公司发展,给予管理团队以往最需要、却没足够得到的有效支持。
“代表公司业务的是管理团队”
南都:您如何评价新浪这两年的成绩?您的希望带给新浪什么样的变化?
汪延:在过去的两年当中,曹国伟领导的团队凸现并打造了新浪的核心竞争力,不断创新,使得原有内容优势更上层楼,相信未来两年,新浪有更加瞩目的发展。
我的任务是团结董事会,帮助管理团队,当然,我和老查(曹国伟)合作方式和以往不同,以前我们是一起手拉手并肩打拼,但是现在的分工不同了,我以前是运动员,但现在是退休状态,做的是啦啦队的角色,我的任务是保证运动员以最佳状度冲刺。
代表公司做业务的还是管理团队,就公司发展、方针、战略进行决策的还是管理团队。我的目标是希望新浪管理层团结的更好。
“跳棋式发展并不适合新浪”
南都:与两年前相比,新浪面临着更多竞争对手挑战,您觉得该如何让新浪内容优势发挥得更突出?
汪延:这个问题应该是由老查来回答的,当然在董事会内部也多次提到,互联网只是工具,任何公司都无法做到一家独大,这两年,老查已充分意识到新浪竞争力所在,他对新浪定位有很清晰的阐释。
我过去担任CEO时曾经尝试过游戏,但由于战线太长、缺乏专注而发现这种“跳棋式”发展并不适合新浪。
我们董事会一直认同,过去的两年中,曹国伟让新浪核心竞争力有更深入的发展,我们都认为目前的是最适合新浪发展的道路,当然这个“最适合”也是不断推移的。
-链接
段永基与新浪15年
1993年
段永基主掌之四通集团向程序员王志东投资500万元成立软件公司四通利方,四通利方即为新浪前身。
2002年
“光水姻缘”之后,吴征、杨澜二人将自己在阳光四通中持有新浪股票的收益权和处理权全部让给段永基执掌的四通电子,段成为新浪单一最大股东。
2003年9月
新浪宣布段永基与姜丰年共同担任联席董事长,此后公开资料显示,段永基的四通控股所持有的新浪股票从2002年12月的20.61%,减少到2005年2月的4.96%.
2006年3月
姜丰年退出新浪,段永基独任董事长一职。
2008年3月
段永基全面退出新浪董事会,四通控股仍4.6%持有新浪股份。
不适合 跳棋 不适 新浪 适合 并不 发展
扩展阅读
中国教育培训业2012发展大趋势 2025.08.12
伴随着网络等新媒体的日益发展,一个崭新的经济全球化和服务国际化的时代已经到来,知识的重要性也越来越被各行业所看重,正如专家所言,企业如果不加强培训,那么企业就会在与其他企业的较量中死去。于是国内培训业
作者:刘东明详情
企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16
企业设计帮助中小企业确定发展方向作者:企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向,通过企业设计系统化构建解决方案,可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入,结合
作者:王韵壹详情
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展 2025.04.14
企业设计重塑五大资本:构建可持续发展新范式作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中,企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长
作者:王韵壹详情
企业设计:破局制约中小企业发展的结构 2025.04.11
企业设计:破局制约中小企业发展的结构性矛盾作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的生存困局并非偶然,其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷,又折射出外部生态的
作者:王韵壹详情
企业设计:推动中小企业突破发展 2025.03.31
企业设计:推动中小企业突破发展作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段,通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式
作者:王韵壹详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
我要发布需求,请点我!
李宽宽的文章
管理文库分类
最新发布
- 1引进非酒类商品之前的 24
- 2网络营销惊喜无限源于 28
- 3清扬《无懈可击之美女 23
- 4中华牙膏“相约星期兔 17
- 5解读旅游微博营销 16
- 6资生堂网络营销之恋 14
- 7杰士邦日全食营销,雷 14
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 19
- 9微博营销,微力炸弹震 21