人力资源管理：赢得人才的五大策略    198

在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战？从实践看，笔者认为以下方式值得借鉴。

 作者：liru 详情

面试前必须做足“功课”    203

　准职场新人细说求职心得－－面试前必须做足功课 　　选择适合自己的企业 　　 在采访中，记者发现很多已经通过企业严格考核的毕业生对于自己的职业发展有着比较清楚的认识，从企业的选择，到面试的应对，所迈出

 作者：易才网 详情

招聘工具：战略面试法    180

战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新聘凤工上任后的业绩，完善绩效考评系统。此外，该方法还可以简化招聘环节，节约招聘成本。战略面试法之

 作者：胡霄 详情

招聘实战：结构化面试的方法    189

结构化面试是面试方法中的一种，在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应

 作者：李顺臣 详情

如何进行现场招聘    174

时下经常可以看到人才市场上部分企业招聘摊位前人潮汹涌，另一些企业摊位前却门可罗雀；部分企业招聘结束后满载而归，而有些企业招聘结束后却感叹又白来了一趟。这两种不同的结果除了与企业的实力、招聘职位关系较大

 作者：易才网 详情

企业招聘成本为何有增无减？    237

现今与近１０年前大学生毕业国家统一分配时的情况相比，企业招聘并没有因为人才越来越多而更加省心，反之，企业为此付出的成本却是翻了几番。 　　 与过去相比，企业招聘成本显然还是提高了很多。校园招聘总监唐安

 作者：HR管理世界网 详情

人才招聘，另请高明还是自己培养    190

当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，也有企业主张自己培养。究竟是内部自生有利还是外部引进更好？对这个问题的回答，不能一概而论，要视企业的实际情

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提高招聘效率 企业的招聘有哪些原则？    264

在企业中，由于经理们在教育文化背景的差异，对管理用人的理念差异很大，这就造成了经理们缺少共同的招聘原则。对新招员工，经常是一位经理非常满意，赞不绝口，另一位经理认为一无是处。由于招聘原则不一致，经常是

 作者：易才网 详情

正确的招聘流程    185

对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者们（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术

 作者：易才网 详情

人才租赁的是与非    145

人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效地避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。 人才租赁是我国近年来出现的一种派生性人才服务项目，即用人单位根据自己的工作实际需要，向

 作者：中国劳动争议网 详情

外企招聘员工面试怪题实例    136

外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工，不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验，进行必要的笔试，而且还要出一些怪题对应聘者进行面试，以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实

 作者：桂龙新闻网 详情

如何提高招聘的有效性    203

招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。招聘的有效性，可以从两个方面解释：一方面是指招聘人员的数量，招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求；另一方面是

 作者：银河人才网 详情

招聘会中火眼金睛识企业    205

招聘会中火眼金睛识企业 在每年的1月至3月要召开许多应届毕业生的供需见面招聘洽谈会，这种招聘会给毕业生和用人单位一个双相选择的机会，也是毕业生分配的主要形式之一。既然是双相选择，就不仅是用人单位对毕业

 作者：李剑 详情

招聘的原则与尝试的回报    168

招聘的原则与尝试的回报 有个找工作的年轻人来到微软分公司应聘，金发碧眼的洋总经理一时没反应过来，因为公司没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人便用不娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来

 作者：维东 详情

展示自己的想法和思想    221

展示自己的想法和思想 去面试前我没有做什么准备工作，我是带着一种非常平和轻松的心境去的。之所以去深圳，因为我觉得那里发展前途比较大，而且去外企工作有挑战性。面试也很平常，不过是问问题，我也不觉得有什么

 作者：管理员 详情

怎样写一份好简历    214

怎样写一份好简历 对于求职者来说，除了要具备和所应聘职位相当的实力，一份能充分展现求职者能力的简历也是非常重要，因为对于招聘者来说，这是他们进行初选工作的依据。那么，如何才算是一份好简历呢？请看以下的

 作者：管理员 详情

怎样获取一份高薪工作    222

怎样获取一份高薪工作 　　获取更高的薪酬，是每一个上班族的梦想。良好的薪水待遇，不仅意味着个人生活的改善，也是个人价值的一种体现。获取比行业平均薪酬更高的薪水，固然取决于个人的素质，比如学历和工作经验

 作者：劳云 详情

应聘成功有窍门    173

应聘成功有窍门 　　目前，到各级人才市场应聘求职的人与日俱增，无论是在职要求高就的人才，还是社会闲散人员，也无论是大中专毕业生还是下岗人员，都面临被聘用的问题。市场机制就是双向选择、公平竞争，如何在对

 作者：管理员 详情

项目经理面试指南    200

项目经理面试指南 什么是真正的项目管理 　　任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。

 作者：管理员 详情

网络求职，何以快速高效    167

网络求职，何以快速高效 今天去网上的找工作，那才叫多、快、好、省。打开电脑，拨号上网，想找什么类型的公司，想做什么职业，期望多少收入，选出愿望、确定、检索hellip;hellip;适合你的求职信息即

 作者：张小明 详情

适用聘用薪资谈判的11法宝    175

适用聘用薪资谈判的11法宝 法宝1. 做好准备 在就聘用问题进行谈判之前，准备是至关重要的。掌握的信息越多，胜算的把握就越大。将这一点放在首位，因为它是谈判中你能够独立完成的惟一的一件事。而且，它将对

 作者：管理员 详情

如何在简历中避免不利因素    139

如何在简历中避免不利因素 在写一份个人简历时，对你以往的经历应该有取舍地来写，以下几点或许可以帮助你。 1、工作经历中的间隙：很多人在工作经历中有间隙，如能合理解释，如就学、生育，那你只需将此写进履历

 作者：管理员 详情

如何确当地进入外企    178

如何确当地进入外企 对于已经立志进入外资公司的人来说，如何使自己尽快完成角色转换，抓住稍纵即逝的机遇是至关重要的，以下有几点经验供大家参考。 设计职业生涯 　 我的专业特长是什么、我的爱好理想是什么、

 作者：文芳 详情

如何对待应聘的失败    158

如何对待应聘的失败 毕业生应如何对待求职应聘的失败与挫折呢？ 　　首先，要认清就业形势，做好应聘不成功的心理准备。现在不少用人单位招聘要求高，条件苛刻，如招大学毕业生要名牌大学、重点大学毕业的，甚至连

 作者：管理员 详情

如何闯过试用关    183

如何闯过试用关 　　面试关难过，试用关更难过；面试关通不过沮丧，试用关通不过更沮丧。那么如何闯过面试关呢？依笔者之见，不妨试试以下办法。 　　一、一般应聘者刚进公司，总希望把自己的才华淋漓尽致地表现出

 作者：管理员 详情