詹文明：所罗门王的折中智慧    217

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得

 作者：詹文明 详情

《道德经》中的管理之学：以正治国    146

第五十五章含德之厚，比于赤子。毒虫不螫，猛兽不据，攫鸟不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；终日号而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。物壮则老，谓之不道，不道早已

 作者：李文武 详情

《周易》蕴含的管理哲理：噬嗑卦第二十    186

本经： 噬嗑 亨。利用狱。 初九 屦校灭趾。无咎。 六二 噬肤灭鼻。无咎。 六三 噬腊肉遇毒。小吝。无咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艰贞。吉。 六五 噬干肉。得黄金。贞厉。无咎。 上九 何校灭耳。凶

 作者：李文武 详情

中国共谋的形成和管理（一）    137

理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。这种共谋结

 作者：白万纲 详情

“免费经营也赚钱”的启迪    151

近日，看到这样一则故事：一位哈佛大学刚毕业的华裔青年张怡芳，经过周密的市场调查论证以后，决定创办一个免费健身中心。该中心的经营模式是这样的：凡想健身的朋友，都可以与中心签订一份健身合约，不花一分钱享

 作者：张业修 详情

对待90后需要管理转型    113

今年暑假，借工作之机带儿子出游。本想让儿子增长见识，谁料收获最大的竟是我，让我终于明白了一点：90后的孩子刚刚步入社会，一切都得从零开始，他们啥也不知道，对校园外的事情都很陌生，更不知道从什么地方或角

 作者：高扬 详情

如何锻造组织规模领导力    132

90的中国企业为何身陷领导力困境　　可怕的领导力恐慌症　　尽管有关提升企业领导力的服务机构在不断增加，但很显然，企业领导力恐慌症却依旧如流行病一般地漫延。　　这场在中国企业特别是在中国中小企业内盛行的

 作者：谭兆麟 详情

培养富二代的七个要点    127

没有非常继任计划一定出问题的，黄光裕就是这样，孩子不听话源于无计划。一个不管死后洪水滔天的企业家，是一个不负责的企业家。最好的方式，学学柳传志，扶上马送一程。第一个要点，建立非常继任计划。就是在没培养

 作者：杨思卓 详情

未来超市 轻松之旅    109

阳春三月，应远在德国的SALA姨妈的邀请，我飞赴那个美丽的国家探亲。那真是一次愉快的旅行，宜人的气候，优美的风光，悠闲的生活，德国真是上帝对人类的恩赐。要不是已经有了老公，真想就在德国安家算啦！到德国

 作者：黄静 详情

“解蔽”和管理    203

管理思想，尤其是决策思想，同认识论紧密相关。现实生活中我们经常会发现，信息不对称、信息扭曲、信息不足、信息迟滞等等，会对人的行为带来严重影响。荀子在认识论上的贡献，主要表现在他的解蔽主张上。在《解蔽》

 作者：刘文瑞 详情

业绩挂帅，制度为王    138

1789年到1797年，美国第1和第2任总统华盛顿：不做君主，奠定美国的政治制度基础，被尊称为美国国父；1861年到1865年，第4任美国总统林肯：消除奴隶制度，奠定了人权制度的基础；1933年到19

 作者：杨思卓 详情

寇北辰：管理没有永恒不变的模式    131

很多管理者都在寻求一种有效的管理模式，能够套用在自己的管理工作中，但事实上，凡是按现成的管理模式去套用，结果都是以失败而告终，原因何在呢？任何一项管理活动都是一个动态发展的过程，没有固定的模式，也没有

 作者：寇北辰 详情

战略联盟风险管控体系    207

随着全球经济一体化和科技创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，竞争关系开始由非零博弈走向合作博弈，联盟战略成为企业的重要战略举措之一。但是从战略联盟实践

 作者：白万纲 详情

成功领导必经三大阶段    147

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导

 作者：谭小芳 详情

企业为什么需要独立的风险管理信息系统    176

近日来频频被问到一个问题，企业为什么需要一个独立的风险管理信息系统？换句话说，在企业现有的运营信息系统里面加上一些风险管理的指标和信息是否也可以达到全面风险管理的效这个问题有相当的典型性。据国外的报道

 作者：吕多加 详情

同一个市场，未必同一个梦想    129

2008年，奥运会上，我们听到最多的一句话，同一个世界，同一个梦想。但真的是这样吗？参加奥运会的人都是同一个梦想吗？不太可能。同一个世界，同一个梦想表现了人类一种美好的愿望，现实中不存在的东西我们更加

 作者：杨思卓 详情

成熟才是硬道理    115

最近，公司经理人俱乐部活动，把主题定为成长，与会的供应商、经销商交流了成长的经验和体会。成长是好事，谁不愿意成长。我查了一下字典，成就是好了、行了，长就是增加、发育。成长就是往成了、好了这个方向去发展

 作者：池向东 详情

中国企业基础管理的再思考    96

笔者曾经认真研究过十九世纪欧洲和美国的工业发展史。事实上，欧美国家工业革命之后的一百多年时间里，也曾出现过当今中国的企业大败局现象，也有大量的企业因基础管理薄弱，随意化、粗放化的经验型管理方式而倒闭破

 作者：曾水良 详情

中国企业利润模式死胡同    112

在上证指数跌破2132点之际，越来越多的企业陷入了异乎寻常的困境中。 2010年9-10月间，浙江一些地区，特别是温州等爆发了企业倒闭潮，引起了社会各界的高度重视，从那以后，宏观调控开始调整，先是去年

 作者：张庭宾 详情

让你的企业变成磁铁    110

招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。好员工新员工招不进来，招进来了又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。 有没有什么办法让你的企业变成磁铁，让那些跟你价值观相同的人找到

 作者：宋新宇 详情

先做好人，再做好企业    231

接触稻盛哲学，是在2009 年。当时，在企业管理上，我们有很大的困惑：企业赚到了钱，但矛盾挺多。企业越来越大，心却越来越累。很多人都在寻求，如何从企业中解脱出来。看了《活法》，我豁然开朗。稻盛从另外一

 作者：易小迪 详情

海尔“人单合一双赢”的商业模式    187

新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和

 作者：张瑞敏 详情

组织的四面“放大镜”    81

在一个类似放大镜的圈子里，王莽的职业终于达到了着火点，开始燃烧起来。日后，王莽在工作中一直思考着放大镜的效应。其实，不仅在职业发展方面，在市场营销，或者组织管理等方面，也都含有放大镜的道理。　　「第一

 作者：陈宗早 详情

成熟企业的五大系统    146

对于企业而言，在制度不确定的情况下，如果严格执行制度，企业做不起来；如果不遵循制度、藐视甚至对抗制度，企业会很快死掉。事实表明，只有那些具有敏锐的眼光、辩证的思维以及灵活行为方式的人，才能够克服制度的

 作者：谭小芳 详情

围绕大脑联网进行的组织智商建设—组织    143

一般而言，企业的组织智商系统的建设可以分为五个阶段：从错误中学习的管理；制度、组织的建立；相关能力的建立；企业知识库的建设；大脑联网的建立。组织智商的建设是与员工的个人发展紧密联系在一起的，企业不断通

 作者：白万纲 详情