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单片机应用编程技巧-FAQ 单片机应用编程技巧 1. C语言和汇编语言在开发单片机时各有哪些优缺点? 答:汇编语言是一种用文字助记符来表示机器指令的符号语言,是最接近机器码的一种语言。其主要优点是占用

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塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素,许多都是在初期形成的。在发展初期,公司还在风险颇高的阶段,所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面,当然会延聘专业人士负责

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待 人 接 物 1.应有的态度mdash;mdash; 如何在公司赢得好印象?除了在公司内打电话、接电话之类的技巧外,还包括将访客带到会客室、递出名片与接收名片的方法,以及替别人作介绍hellip;h

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代建制的推行将政府投资引入了投资改革领域,本质是资源的政府投资、民间生产、社会消费关系。因此,从长远来看,代建制对政府投资并不局限于非经营性建设项目,还可以涵盖其他领域,甚至包括政府的某些职能   为

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代建制是工程项目管理全面发展的重要商机 中国国际工程咨询公司 郭建强 本文结合国内代建制的试点经验,论述实施代建制的意义和作用,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代

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代建制mdash;mdash;遏制工程腐败的克星? 作者: 转贴自: 点击数:61 代建制,是指政府通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使

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大学生心理健康教育 前 言 因内心对教育怀有深深的崇敬而选择教师为终身职业,因热爱学生而选择学生工作作为人生的事业。也正是这份发自心灵深处的爱使我更加关注学生心理的成长,也正是这份执著牵引我摸索着步入

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大型室内精装修工程施工组织设计 目 录 第一章 工程概况及施工条件 编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署 二、施工组

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大型企业集团资本运作策略探讨 一、 企业的使命定位 每一个有抱负的企业,首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价

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大型超市经营的理念与技术 关于大型超市经营管理中信息技术的应用这样的大题目,可以从很多方面去讲,本文的切入点是理念与技术,即管理理念与数字科技的关系。 大型超市的经营管理具备的基本特征是:低成本、低利

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大通曼哈顿兼并JP摩根案   2000年12月31日,美国第三大银行大通曼哈顿公司(the Chase Manhattan Corporation)兼并第五大银行摩根公司(J.P. Morgan am

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、目的: 1、建立有效的经营激励机制,调动大区高管积极性和责任感。 2、将运营绩效与薪资挂勾,使大区高管责任与利益紧密结合。 二、原则: 1、以各大区公司每月税息折旧前利润为薪资浮动的依据; 盈利:高

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中华人民共和国国家标准 大气污染物综合排放标准 Integrated emission standard of air pollutants GB16297-1996 代替GB3548-83、GB42

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谨以此书献给多年来那位一直催促我以这个题目写书的绅士。为使其免于麻烦,还是不透露他的大名为上。 前言:最好的学习是从失败中学习   近几年来,企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role

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在很多人的眼中,中国的民营企业只会生不会长,只会老不会大,20年来,中国民营企业发展的最大特点就是领风骚三五年,淘汰率极高。浪里淘沙,刘永行、刘永好及其兄弟们却成了闪闪发光的金子。 回顾20年前的创业

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大话西游团队mdash;mdash;打造高绩效团队的奥秘 本 书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游》人物,亦古亦今,亦真亦幻,生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战,攻克七七四十九道难关,砺炼成

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大红鹰--胜利之鹰 ------大红鹰烟草品牌塑造工程 2001年秋,大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到我们叶茂中策划上海公司,就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处,徐厂长突然对我们说:quo

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目 录 一.概述 3 1.1大恒物流领域的经验和技术 3 1.2大恒CMM2认证体系 3 二.大恒DH-LIS物流系统特点 4 三.大恒DH-LIS物流系统方案说明 6 3.1大恒DH-LIS物流系统

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《大道bull;无为》   该书作者薛永新先生是恩威集团董事长,他结合自己企业管理的实践和对中华传统文化的学习体悟提出了许多让人深思的理论,值得一读。 上篇 道家思想与企业管理 第一章 现代企业的无为

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打造中国B2C的物流模式 一、 初识B2C 电子商务是通过互联网进行商务活动的新模式,它集信息流、资金流、物流为一身,具有便利、便宜、快捷的优势,美国声称1998年是电子商务年,人们预言会引起一场意义

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打造核心竞争力mdash;mdash;中国企业迎接入世挑战的战略选择   核心竞争力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出来的,他们认为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了

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1.从战略上走出促销怪圈 1 1.1.控制生产能力 2 1.2.正确判断市场形势和需求潜力 2 1.3.正确认知产品生命周期和市场份额的含金量 3 1.4.细分市场和产品差别化 3 1.5.通过产品改

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也许是我们出生余威权及填鸭式教育下的盲点吧!  只要肯学习的人难免会犯错,学走路的Baby会摔跤,学游泳时会呛到水,学计算机会 下错指令........这些几乎都是大家共同的经验。但是不知道有多少人曾

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不少企业只要销量一下滑,首先想到的对策就是举办促销活动。因为促销可以迅速见效应,可以造成一派繁荣的市场景象。   从企业角度来分析,造成不少企业热衷于商业品促销的根本原因是:企业的经理们期待立竿见影的

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