面对忠诚和友情你该如何选择？ 420

面对忠诚和友情你该如何选择？ 案例 好朋友是竞争对手hellip;hellip; 张伟是某知名大学通信工程专业的高材生，毕业后一直在这个行业里工作，至今已近10年。他目前已经是一家业内小有名气的通信工

 林正大 晓庄 详情

戴尔：直销还能走多远？ 416

戴尔：直销还能走多远？ 一家企业仅仅靠一种不变的营销模式来赢得市场，在这个高速发展的商业社会里简直是不可能的。 徐海燕 遭遇利润寒冬 近年来，随着全球PC市场白热化竞争日益加剧，戴尔的生存空间正不断受

 徐海燕详情

中国员工进入“职业枯竭”高发期 406

过去的一年中，中国的职业枯竭情况不仅没有得到改善，反而有愈演愈烈的趋势。备受推崇的Work-Life Balance政策面临挑战。 4月18日，翰德国际顾问有限公司发布了2006年第二季度《中国翰德就

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21世纪企业家的“第一意识” 329

是环境变化在决定未来，是对环境变化的敏锐感悟在决定企业的重新定位。 21世纪企业家的第一意识 抑 扬 《执行》作者否定执行 最近，《执行》的作者、国际著名企业管理顾问拉姆middot;查兰发表了新作，

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对话尼葛洛庞帝:慈善事业的“蓝海战略” 373

2006年3月24日，北京东方广场的一间会议室里，《蓝海战略》作者之一mdash;mdash;钱middot;金教授热情洋溢地向听众们介绍着他的著作。大家爱你们的祖母吗？爱！所有的人回答。大家曾经对你

 李源 详情

告诉你真实的中层 796

中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。 那么，如此

 张辰 详情

江淮汽车何以一枝独秀？ 402

让价值不再停留于理论 江淮汽车是我所见过的最接近学习型组织的企业。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五项修炼》的作者、学习型组织概念的创始人，在考察江淮汽车集团之后如此评价。 自从上

 李源 杨沛霆详情

破局“技术引进” 371

破局技术引进 当中国企业寄望市场换技术而最终两手空空时，上海贝尔阿尔卡特，却在合资中一举获得了外方在全球的技术资源。重新审视我们技术引进战略的时刻已到。 (上海贝尔阿尔卡特总裁狄加) 将外方的技术留给

 王小燕 详情

绝无仅有的彼得·杜拉克！ 394

美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的现代管理之父彼得middot;杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。 北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一

 王小燕 详情

管理贡献：对中国企业最有用的奖 436

获奖企业 他们将因管理而载入史册 《中外管理》2005年度中国企业管理杰出贡献奖得主 海尔集团 IBM中国有限公司 联想集团 中国远洋运输（集团）总公司 《中外管理》2005年度中国企业管理特殊贡献奖

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张瑞敏的全球竞争新思维：“人单合一”战略 630

张瑞敏的全球竞争新思维：人单合一战略 我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？ 张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。

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“反基因”传承 731

改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。 这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之

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单祥双：撬动国企改制的资本杠杆 571

第一支国企改制基金启动 百亿改制基金探路 花钱比挣钱难！ 能做如此感叹的人，必定是有钱大佬。但如果这有钱大佬玩的不是自己的钱，其压力其郁闷就可以想见了。 早就听说，风险投资被称作富人的游戏。 所有投下

 邓羊格 详情

商业贿赂：割不掉的毒瘤？ 670

冷不丁四川冒出个猪链球菌，吃死了人，于是忽然间人们对餐桌上的水煮猪肉产生了惶恐与畏惧。更不必说当年从天而降的非典。但有多少人对高血压、心脏病、脑溢血、糖尿病谈即色变？其实谁都知道命丧于此的人远比非典、

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“大飞机”波音耐心转航 357

文一：小心驶得万年船 不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。 波音是传统技术型公司的代表，

 王小燕 详情

双“宝”记——企业家价值几何？！<下> 310

张海对健力宝的悲剧结局并不痛心，并曾在电视上为自己辩解：他做的一切都是对的，他为健力宝赚了好几个亿。 国企改制何解？是否只有公开拍卖一途？在考虑国有资产要卖个好价钱的同时，能否兼顾管理层优先的原则？十

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双“宝”记——企业家价值几何？<上> 317

管理大师彼得middot;圣吉认为：如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事，而每个人都去做自己想当然认为对的事，就可能使所有参与者都为悲剧的形成与发展添砖加瓦。

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擂鼓本土品牌 748

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。 3月7日，宝洁旗下化妆品品牌SK-Ⅱ，在江西被控广告存在虚假宣传、产品含有腐蚀成分。 3月14日，卡夫旗下品牌乐

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中兴通讯：技术后发者的胜利 423

成熟的企业战略思考，就是通过具有前瞻性的痛苦选择，实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时，通常面临的不确定性程度很高，这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息，来对未来走向做出大胆的

 刘宏君 详情

“使命”美敦力 491

使命不是注定的面具，不是专属巨人的游戏。 对使命的信仰与坚持，一样会获得动人的利润与成长。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陈述，来说明公司为什么而存在，为了什么而奋斗。

 王小燕 详情

封面文章-从容十年 412

十年一瞬hellip;hellip; 本期策划的源头，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20岁的联想与10岁的亚信科技在北京嘉里中心饭店签署协议。双方通过业务资产和股权置换的方式，实现了两家

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高群耀VS叶莺de安全跨国攻略 411

如何消解东道国的恐惧？ 最重要的是你要去适应当地的市场和环境，而不是去改变那个市场和环境，使之适应你。mdash;mdash;高群耀 在柯达的分公司里，我们升的是中国旗，而不是美国旗。我们的定位很简单

 杨光 董文胜 详情

联想突破:2004·国际化·并购产业链——跨国并购的冲动与焦 452

图谋产业链？ 环视2004年中国企业的全球化，你的目光不得不越来越聚焦。你无法回避这些激动人心的名字：新中基、五矿、上汽、上海电气、上工股份、兖矿、格林柯尔hellip;hellip;以及联想！我们会

 邓羊格 王缨 详情

岿然于危机的七大法则——2004年中国企业危机盘点 655

岿然于危机的七大法则 ---2004年中国企业危机盘点 罗志勇 岳 阳 张锡龄 迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑mdash;mdash;对于部分中外企业而言，2004诚可谓多事之秋mdash

 罗志勇岳阳 张锡龄 详情

反思“世界工厂” 629

反思世界工厂 主持人 中国社科院工业经济研究所副所长、《中国经营报》社长 金 碚 嘉 宾 彩虹集团总经理 马金泉 松下电器中国公司副董事长 张仲文 远大空调总裁 张 跃 日丰打火机公司董事长 黄发静

 众人 详情