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企业文化的位置 398

张瑞敏把海尔的成功归为两个方面：内有文化，外有市场。企业文化的造就在海尔成功中起到了至关重要的作用，是其竞争力绝不可缺少的一部分。　　　　把企业文化放在什么位置是困扰许多企业的问题。在一些管理者眼

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6个接近完美的创业要素 362

要素一：要有独到的见解或独家技术拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。显然，你独到的见解或技术（当然最好是有专利）是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作

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格林豪斯的职业生涯发展理论 610

格林豪斯研究人生不同年龄段职业发展的主要任务，并以此将职业生涯划分为5个阶段。 1、职业准备。典型年龄段为018岁。主要任务：发展职业想象力，对职业进行评估和选择，接受必须的职业教育。 2、查看组

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项目管理：超越MBA的黄金职业 582

当很多人还在为MBA奋不顾身之时，一种更具实用性的职业已在国内飞速扩展，这就是当前炙手可热的项目管理师。由于引入较晚，目前还未被广泛地了解和运用，但其发展势头迅猛。据业内人士预测，这将是继MBA、MP

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正确评估自己从事适合自己的工作 462

每个人都有自己的理想和追求。当理想和追求与自己的能力相适应时，就会做出对世人有益的事情；倘若理想和追求超越了自己的能力，就会做出于人于己都有害的事情。不为名利所动，在适合自己的岗位上工作，才是人生的真

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ＳＣＰＩ－１６性向测试，将职业生涯规划进行到底 501

从事客户助理工作的我，性格文静，每次见客户，总是紧张得说不出话来，不仅生意没谈成，还失去了客户的信任；不知不觉自己就有了疑问这样的工作，适合我吗？请职业顾问帮我参谋分析一下，今后的路我该怎么走？　　

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警惕职位垄断 389

垄断无处不在，管理中职位的垄断就是一个值得警惕的现象。如果经常和销售人员打交道，你可能听到这样的抱怨：在公司里办事比在外面还要难，公司里人难求，脸难看，事难办，要想痛痛快快地办件事情实在是太难了。

赵日磊详情

在一家企业成就“十年五级” 381

欧洲的企业管理，以人本管理而闻名。正是这一点，让身在其中的人士，能够不断地开发出自己的潜能，实现自己的人生目标。也正是因为这一点，现在身为广东爱立信科技有限公司运营管理总监的孟祥满才会在爱立信工作达十

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职业生涯的五大误区 404

误区之一：觉得没有资格或能力从事一份更好的职业许多人的脑子力度有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白总是在各种场合给你泼冷水。这个小精灵永远是一副和蔼可亲的、言之有理的样子，它打消你的自信心、鼓励你

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中西职业经理人的差异 426

未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才，这是美国企管界大师史考特middot;派瑞博士在北京演讲时的开场白。这场名为全球化与变革中的企业文化的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位

职业经理人,领导力培养详情

你的个性与职业是否配对 412

俗语说：男儿最怕入错行。要知道你的个性和职业能否配对，不妨做做这个测试。　　（1）下面4种职业中，你会选择：　　A记者、B运动员、C医生、D诗人　　（2）下面4种职业中，你会选择：　　A律师、

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职场晋升中的认识误区涯 413

在工作一年后，公司里有几个职位虚位以待，你是候选人之一。可是晋升没有你的份，甚至比你晚进公司的人都获得了提升。如果这样的事情发生在你身上，你应该好好反省自己。那么，怎样才能引起别人（特别是上司）的

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薪酬管理的发展趋势 435

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改

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薪酬战略：着眼投资理念，放弃成本观念 418

全球最大的人力资源咨询公司之一mdash;mdash;mdash;美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。　　美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，高管薪酬设计作为一个

周璐详情

传统薪酬理论的困惑 381

我们在制订薪酬方案时，首先会遇到一个诸如先有鸡还是先有蛋的问题。当一个薪酬方案的制订者设计方案时，首先会遇到这样一个问题：先有方案，还是先有公司？通俗地讲，一般的公司大致可分成两大类，一类是先拼凑几个

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影响薪酬设定的因素 437

影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。（一）内部因素影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面： 1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主

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自助式福利为企业助力 438

某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见，有的高层经理说：quot;我平时上班

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使用宽带薪酬管理应注意的问题 586

一、宽带薪酬管理的特点是匹配于扁平化的管理结构、不强调资历、提倡职业发展和成长；但是目前国内企业组织层级较多、多数论资排辈、不重视员工职业发展。如果采用宽带薪酬管理，企业要考虑自己的企业文化是否能让宽

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如何利用薪资调查 391

规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容：基本资料概述(其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策)；职位薪资水平(包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低

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薪酬发放的激励效应 616

薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此

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薪酬要体现企业战略及文化 790

管理上有一句名言：人们总是喜欢去做受到奖励的事情。诚然，薪酬作为一种奖励措施，无疑从根本上影响着员工的行为指向。但是，在企业实践中，这种指向往往模糊不清，甚至根本没有，更不用说体现公司战略及文化的要求

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白领管理族薪酬福利三大特点 695

据外企太和企业管理顾问有限公司近期发布的统计数据显示，我国境内五大行业主管经理级以上的薪酬福利水平基本保持在20万元人民币（税前总薪酬）以上，且显示出三大特点。　　特点一：总薪酬依据行业不同，水平呈

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薪资设定的步骤 629

制定健全的薪资政策与制度，是企业人力资源管理过程中的一项重大决策与基本建设，这就须有一套完整且正规的程序来保证其质量。典型的薪资设立过程由7个环节或步骤构成。　　（一）企业付酬原则与策略的拟订　　

韩晓静详情

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