用价值观驱动管理 321

我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。

 寇北辰详情

家族企业去“人治化”管理 311

管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖个人领导力的形成,容易造成quot;人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾

 曾水良详情

创业乱史“那些个神马企业家” 331

谈到中国老板的创业，我先从一个小故事说起：在上世纪80年代初期，一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷。在一个寒冷的冬季，有一天，突然有人说村子池塘里有很多鱼，于是大家都跑到池塘边hel

 曾水良详情

经销商撤盘的背后 595

中国各行各业的经销商有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘

 潘文富详情

寇北辰：用核心竞争力锻造卓越企业 339

所谓核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技

 寇北辰详情

企业用人和培人之道 352

人才是企业最宝贵的资源之一。人才在企业中的作用主要表现在以下方面：人才是促进企业经济增长的主要因素。人才作为掌握较多科学技术和管理科学的劳动者，他们把自己所掌握的理论知识投入到实践生产过程中，使企业产

 唐崇健 详情

品牌知名度，万众瞩目的的基础 348

一个品牌具有较高的知名度后就会产生如下价值：一、知名度有利于消除陌生感与恐惧感品牌知名度高就意味着消费者很熟悉这一品牌。人们对熟悉的事物自然会有一种安全感、好感与特殊的亲近感，至少会觉得熟悉的产品不会

 翁向东详情

接地气的管理之术 308

企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道和术的关系，应有效结合，

 池向东 详情

下一个最具发展潜力的企业 350

学好数理化，走遍天下都不怕是上个世纪八十年代非常响亮的一句口号，而如今似乎早已过时。 很多传统企业投资已经饱和，化工、机械、机械化工等企业扩张速度在放缓，甚至表现为疲软，与之相关的科研机构的科研项目也

 龚蕾 详情

心理资本与EAP服务采购 500

任何一个市场的形成都需要各方的努力，任何阶段性的成果都离不开各方面人士的牺牲与贡献。回想EAP进入中国这十多年，不同机构与标志性人物都做出了难以磨灭的贡献。从倡导概念到系统的理论，再从微观入手解决实际

 贾春宝 详情

换一个角度思考 516

任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的员工，每个人在面对一些事情，做出我认为好坏和对错的价值判断时，起决定作用的是我的角

 池向东 详情

岗位特点与好岗分析 722

人力资源部门工作的有部分内容就是进行岗位分析，通过系统全面的情报收集，提供工作岗位全面信息，制定岗位规范与职责说明书等的过程。由于一个组织有不同的岗位，每个岗位有各自的特点，因而，可以根据不同员工的特

 龚蕾 详情

信任是领导力之源泉 613

1、领导人之所以拥有无数的追随者，我将之归纳为两个字：信任。不知您认可否？得人心者得天下，信任是领导力之源泉。信任需要双方共同的努力，需要时间来培养，也无法靠金钱买来。当你把领导看成是一种权力或者地位

 蒋锡培详情

创新是企业成功的必由之路 330

企业如果只有山寨，没有创新，任何好产品、好产业，都是一个规律：火一个，上一批，上一批，毁一行。中国很多企业不太愿意去创新，更愿意打价格战。一旦有了好产品或好项目，大家就是一窝蜂地去抢，拚低价，大家都挣

 唐崇健 详情

价格战不是低层次 346

价格战不能不分青红皂白地打，要有策略有艺术地打。要选定并坚持总成本领先战略，通过扩大产销规模、提高装备与管理水平、降低费用和负债率、杜绝采购回扣、加强自我配套能力等方式使成本领先于对手。，只有成本低于

 翁向东详情

剩女，我们要做职场“胜女” 311

职场不是人生的全部，婚姻也不是人生的全部，任何一个职场女性，都可以通过职场实现自我蜕变。如剩下是一种选择，战胜自我局限，实现自我则是一种姿态。　　在中国庞大的剩女队伍中，有一个特殊群体引人注目，她们被

 施怡彤详情

如何操作节日产品的进场? 335

案例:小朱是某休闲食品企业的业务代表，快近年底时企业为了提升某款产品的节日销量，设计了一款节日套装。由于该节日套装配备了赠品，并增加了包装容量。厂家计划着以这款节日套装做为年节销售的主打品种，并以该套

 黄静详情

企业要多关注“利他”，少关注“利已” 599

当一个企业建立在利己的理念之上去经营的时候，最后的结局一定是关门；当一个企业建立在利他的理念之上去经营的时候，最后的结果一定是生意兴隆。不管市场竞争多么残酷，企业都不要想着歪门邪道，去欺骗和忽悠客户，

 唐崇健 详情

快乐在正确选择中起航 284

选择是一项重要的能力。人生最大的事情就是正确的决策。男怕入错行，人走错一步，就会耽误很多事情。有人说：人这一辈子全凭选择。选对了方向，光鲜一辈子；选对环境，舒坦一辈子；选对时运，富足一辈子；选对爱好，

 姜明 详情

不做头衔领导者 406

【求解】最近提拔了一批企业高管，但是发现他们有了职务，有了权力，却领导不了下面的人，这是为什么？【点睛】领导人不是拥有领导头衔的人，而是具有领导才能的人。拥有领导头衔的人不一定就是真正的领导。一只山羊

 杨思卓详情

两招解决中国品牌的硬伤 743

缺乏差异化的核心价值是中国品牌最大的硬伤。西服品牌都去宣扬成功、高贵的男人，连五六百元的西服也不例外，其实五六百元的西服宣传自己是成功的象征，除了让消费者觉得可笑和生硬外，没有任何正面意义。比如白酒动

 翁向东详情

超低成本创建知名度的八大策略 537

现在世界各地的产品品牌有上千万个，而我们能叫得上名字的不过几十个，熟知的不过十几个。在茫茫的品牌星空下，少数的品牌名震寰宇，多数的品牌万马齐喑。与此同时，面对越来越激烈的市场竞争，快速上涨的企业成本，

 翁向东详情

管理的本质是通过别人完成任务 643

管理是一门艺术，其核心的一个问题是：管理要通过别人来完成任务，管理的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。激励人心的技巧在诸多能力条素中应该是最重要的。其实，管理的本质是通过别人

 唐崇健 详情

价值十亿的广告 748

打开微博，有人在发链接：这个广告太N了，奇人啊hellip;hellip;打开微信，有人在转：这个广告太N了，奇人啊hellip;hellip;打开QQ空间，有人在分享：这个广告太N了，奇人啊hell

 桂旭江详情

任人唯亲，还是为贤 704

这还用问吗？一定是任人唯贤呗！如果一个领导人被扣上用人唯亲的帽子，不是庸人就是坏蛋了。这里，我们就会看到了一个典型的悖论：我们中国的传统文化里还有打仗亲兄弟，上阵父子兵举贤不避亲等的说法，而且古代的官

 周永亮详情