最新文章

我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚,但却不具备改变企业的命运,因为在中国投资者就是领导者,因为他投资,所以钱花进去他不心疼,既然我投的钱我可随意花,投资方和经营方是有区别的。那好吧,如

 艾莫详情


所以我们也并没有跟消费说你千万不能用它用来洗红薯。人家投放这个地区的洗衣机时做了一个改变:改变之后说这洗衣机不但能用来洗衣服,还能用来洗红薯,企业家的心智模式改变了,终端应该在市场,因为企业最终的产品

 艾莫详情


于是这些人写道:还需要成就的动机,我总得要做一点事情,为社会为自己为家人做一点事情也成功了,还有些人企业图心强就想当老板不让别人管,这些人也成功了,但这仅仅是一个动力系统。一九九九年我们企业界要建立一

 艾莫详情


所谓文化留人,就是通过加强企业文化建设。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能,使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量,

详情


增值税税率 目前有17%,13%,6%和0几种,具体那些属于各自的税率请参照《中华人民共和国增值税暂行条例》 增值税计算方法 销项税额=销售额times;税率 应纳税额=当期销项税额-当期进项税额 举

详情


昨日,由电广传媒旗下企业深圳市达晨创业投资有限公司为主进行投资管理、规模达30亿元的湖南文化旅游产业投资基金成立。该基金是由湖南省财政厅、文化厅、旅游局、长沙市人民政府等政府机构牵头,联合达晨创投、湖

详情


欧派发力了。   事实上欧派从未停止过发力,从大手笔赞助《欢乐中国行》,到2009年中国家居十大营销案例之首的冠军联盟,欧派从未停止过大手笔投入建设品牌,但是这次来势汹汹,暴风雨来的更猛了!   在2

 杨峰详情


无容置疑,每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化。随之而来的,就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下,保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的mdash;mdash;延续性是着眼于中长期市场趋

 宋延庆详情


一、对战略与战略规划的再认识 1、要客观认识战略的作用mdash;mdash;既不能拔高,更不可贬低。现在有一种不好的现象就是做战略咨询的,把战略的作用无限拔高;做销售代理的,认为营销的作用天大;做物

 宋延庆详情


我们都知道企业战略的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与

 王小刚详情


我们在工作生活中应该注重自身修养,努力克服以下种种人际交往中的病态心理,才能进行广泛社交活动。 步骤/方法 怯懦心理   主要见于涉世不深,阅历较浅,性格内向,不善辞令的人。怯懦会阻碍自己计划与设想的

详情


面对忙不完的工作,面对复杂的人际关系,经理人的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满,影响上班心情。而忽视这种烦恼,组织的士气会像冬天的寒流,一场接着一场,气氛愈来愈僵。有效进行压力管理,

详情


想要受到大家关注,得到老板的提拔和重用,仅仅埋头苦干是不够的。教你10个方法,让你成为办公室红人,成为老板面前的宠儿! 步骤/方法 给别人专注的印象   如果你每天上下班夹个公文包来,那一定能让老板或

详情


刚刚进入日本企业华人,总担心自己会站不住脚。已经在日本企业中工作了一段时日的华人,也担心自己是否真正站住了脚。要想解除这种担心,不妨在这四个方面下下功夫。 步骤/方法 努力成为不可缺少的人   在日本

详情


招聘考试,应聘者与招聘方永恒的博弈:招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者;而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应招聘方。究竟招聘试题有何规律可循,又当如何破解呢?   一般来说,招聘过程有面

详情


俗话说得好:会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作,就在职场游刃有余、出人头地,未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要,但会说话,却能让你工作步骤/方法 成为不可缺少的人   公司里,老板

详情


办公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些坏毛病的家伙。办公室里的白骨精虽然在某一方面表现得不令人满意,但是不可否认他的才华出众。不要妄图去改变你的工作伙伴,你得知道那是他的特点,你要做的是学会和各种

详情


中国市场是以中小企业为主体的市场,许多步入职场的新人只能屈就于没有前景的企业,经过努力工作后没能得到公平的回报是常有的事,有些企业和老板根本就不值得员工去为他们卖命,但作为职场新人既有无奈也有无知的因

 许孙鑫 详情


服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现,一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案,但因为忽视了店员管理,在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本,吸引好的员工就显得

详情


员工能力是打造组织能力的三大支柱之一(另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式)。但是,对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时,员工能力就要从低成本制造延伸到创新能力、品牌

 杨国安详情


问题描述: 尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。有时,

 张平详情


提问 我们公司是一家销售冲压模具零部件的商社,得益于日本经济的高速成长,公司业绩取得了顺利提升。然而此后,由于行业不景气,公司连续三年出现亏损。作为第三任接班人,我意识到之所以会出现这种状况,完全都归

 徐昙 详情


  人人都有惰性的,从骨头里来看,老板也不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的老

 潘文富详情


很多企业面临一个难题,新进员工离职率居高不下,特别是在加入企业的一两年之内,新人发生变动的概率很大。一项调查显示,高离职率已经是影响企业发展的大问题,在离职的员工中有半数以上是新进入人员,这表明针对新

 郭威详情


有这么一句话:今天工作不努力,明天努力找工作。这句话可以这样理解:平时工作不愿努力的人,在找工作的时候,他们不得不努力去找,因为他们要维持生计------但努力找工作,这时的努力、付出,是不会有薪水的

 施爱民 详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有