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女人应当怎样应对职场“潜规则” 450

有人的地方就有江湖，有女人的地方就会有潜规则并非只存在于演艺圈中，如今，它已经渗透到职场中。什么是潜规则就是不成文的见不得光的一些暗箱操作的规定和原则，它最早产生与人们的贪婪和私欲并且随着时代的前进

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岁末攻薪计：职场高手谈加薪的5步秘诀 433

又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？关于加薪的方法和技巧，网上也有不少文章。在第一职场论坛

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职场危机零距离 445

何为职场危机，曾有文章言道：丢饭碗无疑是职场人生中的最大危机，而在当时社会中，我想丢饭碗成为最大危机似乎不太适合了，此处不留爷，自有留爷处成为职场人士内心一道思维，而真是这样吗？我想危机感对于职场人士

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职场白领“减税”，千万别“减睡” 357

职场白领即将迎来新的减税生活，这是一件非常好的事情，很多白领为之欣喜若狂，但也应该如中式养生所倡导的那样，要注意休息和睡眠，以保持好的生活方式。据搜狐网报道说：个人所得税改革最早将在明年择机推出。一

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职场必懂的基本礼仪 375

办公室生活占据了我们绝大部分的时间，职场在生活中占据了重要的位置，所以了解职场礼仪对于我们有着重要的意义。通常的职场礼仪主要涉及以下几种场景。步骤/方法电话礼仪电话铃响，应尽快接起，不让电话响超

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学习的六个阶段 771

在这个没有老本可吃的年代，相信没有人不渴望通过学习来提高自身价值。但是真正善于学习、做到坚持学习的人却不多。造成这种局面的原因很多，比如象大家所说的：学习动力不足、学习目标不明确，学习的毅力不够，没有

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北京银行北京地区2011年校园招聘信息公告 524

北京银行北京地区2011年校园招聘信息公告一、招聘对象 1、2011年全日制大学本科及以上应届毕业生（能够在2011年8月底之前从所在学校毕业并开始全职工作，同时应获得报到证、毕业证、学位证）； 2

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中国银行青海省分行2011招聘150人信息公告 1418

中国银行青海省分行2011招聘150人信息公告中国银行股份有限公司青海省分行成立于1980年，是中国银行股份有限公司直属的一级分行，历经30年的发展，现全辖共有42家经营机构，其中西宁地区32家，海

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盘点2010中国八大财经“绿脸” 673

伴随中国经济和资本市场前进的脚步，也会出现一些与发展大趋势形成强烈反差的人物。对他们个人而言，可能意味着不如意；对财经界而言，往往具有鲜明的启发性。我们将这些代表性的人物称为财经绿脸。今天我们呈现的财

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一起见证2011年10大全球财经预言 338

摘要：美国股市刷新两年高点，似有牛市再起之势；在经历希腊、爱尔兰债务危机后，法国将难逃欧债危机吗？全球权威财经媒体bloomberg财经专栏作家Matthew Lynn在即将迈入2010年之际，提出全

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期货投资咨询管理办法年底获批 303

据多位业内资深人士日前向《第一财经日报》记者披露，《期货公司投资咨询业务管理试行办法》上周三在证监会过会时已获通过，将在元旦后不久发布实施，且正式文本与四个多月前已向部分期货公司下发过的征求意见稿差别

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国际财经要闻 364

道琼斯中文财讯诚邀读者免费体验新华社和道琼斯合力打造的最新手机报服务。由中国移动发送的新华社－道琼斯手机报提供最新的国内外财经要闻，周一至周五每天两期，周末一期。该服务仅面向中国大陆用户, 收费为每

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核心竞争力之我见 422

若问最近几年，管理界哪个管理术语最流行？可能非核心竞争力莫属了。各种关于核心竞争力的文章可谓汗牛充栋。企业家更是将打造企业核心竞争力挂在嘴边，大会小会都要讲。和几个企业家朋友私下聊天，问他们如何理解核

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谈传统木门经销商的经营管理危机 498

国内建材行业经过十余年的高速发展，尽管市场成熟度相对于家电、日化等诸多行业来说仍处在一种较低的水平，但不少企业与经销商的营销水平及管理水平已经达到了非凡的境界，尤其体现在品牌建设、终端建设、渠道建设等

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“国学”-延伸企业文化管理 272

国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着中国特色的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。所谓国学，就

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发现潜在消费需求才能做大奶茶产品销量 639

食品企业成功营销系列之九十二：为了更精准了解奶茶产品的消费需求，竞争态势和潜在的市场机会，使奶茶生产企业，特别是中小奶茶企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，最大限

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如何防治二批商另立山头？ 480

《新食品杂志》经销商问题：渠道扁平化是市场发展的大趋势，而无论是经销商还是厂家都想把网络控制在自己手中。例如不少厂家尝试与二批商合作，二批商也出于利润空间的考虑，希望与厂家直接联系。在这样的情况下，难

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高层的责任是什么？ 250

笔者曾经在以前的一篇文章中提到的管理与执行的关系：创造条件和平台与创造效率和效益的关系，荣誉（企业向心力让员工觉得作为公司一员的荣誉和员工在企业获得的荣誉）与利益（公司盈利与员工生存、发展基本平衡）分

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分层授权的不良后果 1187

1．部属会引导被授权者弄权　　部属会想办法影响主管，主管一经授权，迟早会弄权。部属会教他的主管怎么去弄权，可能在刚开始时并不是为了蒙蔽，也并不是为了中饱私囊，所以也很坦然。但是很快谋私利的现象就会出

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