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HR：如何管理“偏执型”员工

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一、概念

　　从素质特点角度，我们可以大致把人才分为两类：一类是各方面素质比较均衡，发展全面，我们称之为“均衡型”；另一类是某一方面素质特别突出，但其他素质相对平常者，我们称之为“偏执型”。我们相信，大多数人都是均衡型，而少数人会是偏执型。

　　一个人如果想取得成就，必须同时具备“实”和“势”。所谓“实”，指人自身所掌握和拥有的素质。如果把人比作木桶，“实”就是木桶实际能装的水量。所谓“势”，就是人所表现出的气势和潜力。同样以木桶作比，“势”就是阳光投射木桶在地上形成的阴影。

二、分析

　　均衡型

　　对于均衡型人才来说，就相当于一个各块木板长短一致的木桶。它盛的水可能较多，但留在地上的阴影不会太大。也就是说，均衡型人才“实”强，而“势”相对欠缺。
均衡型人才由于各方面素质平均，能适应不同环境；但由于其平均，可能任何一个单项素质都无法出类拔萃，因此其在一个环境中的适应和展现才能需要一个过程。但一旦其适应了环境，综合优势便能显现出来，发挥各素质要项之间的协同效应，因此“实”强。

　　在组织中，均衡型人才一方面自己难以找着自己的优势和发展方向，另一方面也让别人难以把握，无法形成一个确切的印象，因此“势”有所欠缺。

偏执员工如何管理

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