HR:如何管理“偏执型”员工
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偏执型:扬长补短
对于偏执型人才,由于其某方面特别突出,可能一见面就让人惊诧。管理者这时尤其要注意避免晕轮效应,对其优秀方面加以主观渲染和放大,而忽视了其薄弱环节。在分配给这类人才合适的工作时,也要有意识地帮助他在其他方面取得进步,即不仅要“扬长”,还要“补短”。
如果你的企业有一位偏执型的员工,不要把他当成“天才”,更不要把他当成“蠢材”。要在让其充分发挥特长的同时,帮助他分析制约其才能进一步施展的“短板”是什么,只有在克服短板的基础上,天赋才可能尽情施展开来。比如,可以让他参与企业的宣传或者策划工作,但是要逐步培养他的团队合作精神。当然,对于此类员工,有时不能完全用“清规戒律”去约束他。
对于偏执型人才自身而言,一方面要看到自身长处并有意识的发挥,另一方面不要刻意强化自己的长处,而要有意识的加强欠缺方面的建设,提高综合素质,避免自身缺点的突出甚至超过优点。
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