核心竞争力之我见
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若问最近几年，管理界哪个管理术语最流行？可能非“核心竞争力莫属了。各种关于核心竞争力的文章可谓汗牛充栋。企业家更是将打造企业核心竞争力挂在嘴边，大会小会都要讲。和几个企业家朋友私下聊天，问他们如何理解核心竞争力，结果他们的答案出奇一致，“这还不简单，核心竞争力就是一剑封喉，能将对手击败的能力。”当我再问他们打算如何打造企业核心竞争力时，他们的答案五花八门，有的说“执行力是我们的核心竞争力”；有的讲“品牌是我们的核心竞争力”；也有朋友把产品成本低、技术先进当做了自己企业的核心竞争力等等。
我终于明白为什么大家对核心竞争力如此狂热了。因为在大家心中，核心竞争力太厉害，对企业太实用，所以大家对它产生了崇拜的心态。至于究竟什么是核心竞争力，如何打造核心竞争力，很多企业家却没有兴趣关注。
核心竞争力这一概念的最早提出者普拉哈拉德和哈默尔两位教授将核心竞争力定义为“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”从二位教授对核心竞争力的定义来看，核心竞争力应该包含三个层次的含义。
一、 核心竞争力是一种知识和技能。只有知识和技能才能体现出企业之间能力的差距来。机械设备、厂房这些东西企业和企业都差不多。
二、 核心竞争力是整合了知识和技能。企业里的知识和技能很多都是分散的，存在每个员工的头脑之中。只有对每个员工的知识和技能进行整合，才能成为组织的知识和技能，为组织中的每个成员所分享。
三、 核心竞争力是协调、整合不同技术的知识和技能。也就-全球品牌网-是产生技能的技能，技能背后的技能，这才是最关键的。
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