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中国式企业文化塑造 226
前言 关于中西文化差别与合壁大家已经比较熟悉,但对于中西企业文化的差别与合壁则是最近几年才受到业界关注的课题,而我们所讨论的企业文化是一种亚文化,它的差别与合壁必须是在研究文化的基础上才可以比较深
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中国特色的企业文化战略模式 636
众说纷纭,企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前,我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体,在企业文化战略的实操中,恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视,但又是这一基
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企业文化与企业业务工作 228
在一些领导很将企业文化当做一回事的企业,几乎每年年初的工作部署中,都要加上大力建设企业文化的字样,而到了年中的业务工作攻坚阶段,主管企业文化的部门要推进工作时,很多人被告知:现在业务工作很紧张,文化的
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如何让一个人在组织最好的发挥,始终保持最好的状态mdash;mdash;现在大家都喊以人为本、人性化管理,对这个方向基本没有谁怀疑,可知易行难,真正实践却异常艰难。一个人对于自己感兴趣的事情总会投入最
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小议直销企业文化变革的重要性 494
最近的直销立法和直销授牌事件一时间使众多直销企业被推上风口浪尖,是破浪前进还是早下贼船,相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点
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浅谈新形势下的企业文化建设 382
在深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质,这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本,提高企
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文化内涵的吸引力在哪里? 262
随着上海职业环境的日趋规范,尽管大学生就业难的呼声越来越高,但被每个企业都视为金子员工的高级职业白领们却对企业越来越挑剔,企业是否能给员工提供出色的发展平台,为员工成长提供全方位的培训机会这一标准,已
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别把“企业文化”搞复杂了 560
在企业界,有这样一句话:制度是砖瓦,再好的设计也会有缝隙;文化是泥浆,见缝插针,无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家,在不到30年的时间内,以惊人的速度在战争的废墟上异军突起,秘密何在?有人认为,日本
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中国商业文化:戴着镣铐起舞 259
我国拥有悠久漫长的文明史,但是商业的地位并不高。这有两方面的影响因素。其一,我国是以小农经济为主的农耕文明的典型代表,地大物博和人丰物阜使得小农经济完全可以自给自足,经世济民的施政策论一般都是强调农业
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对企业文化建设的冷思考 197
随着人在企业中地位的日益凸现,如何管理好人已成为企业的一个重大课题,加强企业文化建设无疑是企业以人为中心的一个重要途径,但综观国内企业文化建设的实践,我们不难发现大多数企业的文化建设并不尽如人意,本文
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企业需要自己的企业文化 244
关于制度体系健康指数调查问卷总体分析 注重外部环境变化和内部经营状况对企业文化的影响,将企业文化规划的实施控制和完善调整相结合,使其真正落地生根 理念是一个人的灵魂,也是一个企业的灵魂。如何让
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企业文化如何有效配合企业战略转型 244
案例: 寰宇设计公司是一家实力雄厚、历史悠久的国有电力勘测设计单位。经过50多年的发展,目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等,是中国勘察设计综合 实力百强单位。 然而,随着
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领导等于做人 506
少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读, 做到这些,就有可能学会领导。 开学第一天,教室里挤满了来选修领导课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA,心中无不兴奋地等待
李阳波 详情
创新文化引领攀钢自主创新 229
攀枝花钢铁(集团)公司 攀枝花钢铁(集团)公司(以下简称攀钢)是由毛泽东同志亲自决策、周恩来同志亲自指挥、完全依靠我国自己的力量建设起来的首个大型钢铁联合企业。 40年来,攀钢靠科技起家,靠创新发
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核心理念内化成澎湃之势 238
企业文化建设的焦点是如何把核心理念由口号变为行动,并使它裂变成员工的力量源泉。中国第一汽车集团公司 中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)拥有32家全资子公司、17家控股公司、东北、华北和胶东、西南
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集团文化引领中国一航 247
- 中国航空工业第一集团公司 中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初,就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务。一航人清醒地意识到:要克服这些困难,完成党和人民赋予中国一航的重大任务,必须有
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企业文化的结晶是企业竞争力 268
策划人语: 李荣融同志在对中央企业企业文化建设推进会的批示中提出,企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化,既是增强企业凝聚力、树
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中央企业企业文化建设已进入整体深化阶段 国资委成立三年来,国有资产管理体制改革扎实推进,中央企业在各项经济指标持续增长,主要指标连创历史新高的同时,企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时,中央企
王瑞祥 详情
大中型企业亟须强力打造制度竞争力 230
有人把2005年称之为中国改革的反思年,反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革,电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破,中国企业的市场化程度得到很大程
崔自力 详情
成也细节败也细节 251
细节决定成败之说俨然成为企业界的公理,但大家却并没有理解这句话的另一层含义。并非越重视细节就越能成功,这句话说的是重视细节可以使你成功,也可以使你失败,用成也细节败也细节来诠释细节决定成败是最合适不过
黄泰 详情
象写小说一样管理企业 250
写小说与管理企业其实有很多相通之处,只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品,而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说,企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高
黄泰 详情
企业文化:让员工多一份精彩 232
古人云:得人者上,得人力者上上,得人心者上上上。美国的一家著名企业,在上世纪60年代由于美国的经济萧条,面临很大的困难。总裁无奈,决定让一部分人先回家,也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳
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毛泽东说过,世界上怕就怕认真二字。许多看似简单的事,其实很难做。这个难,难在你能否认真把它做好、把它做彻底。在这个世界上,最难完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事,那就是简单的事情重复地去做,并且
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世界级优秀企业不强调权力 585
不必整天去揣摩总裁的想法或批示,每个员工对自己的工作负责,对企业的利益负责,就会得到相应的回报mdash;mdash; 我曾经在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时,我几乎有两个星期没事
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现代农业金融企业文化地位与作用 211
近两年,农发行借鉴国内外优秀企业核心理念的精髓,突出农发行作为国家农业政策性金融企业的特质,既体现历史,又要立足当前、着眼未来,并侧重于反映为社会和员工所共同认同的主要价值观念,提出了中国农业发展银行
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- 2连锁零售系统的打补丁 25
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- 6企业设计:流程再造是 30
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- 8企业设计重塑五大资本 27
- 9企业设计:破局制约中 36