如何破解企业文化“密码”？ 524

很多人跳槽后无法在新的企业生存，原因就是无法适应企业文化中的潜规则。在近日举办的前程无忧人力资本论坛上，众多企业人力资源管理专家就如何破解企业文化密码、人力资源管理面临怎样的困境等问题展开了深入探讨。

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知识型员工怎么管？ 259

知识密集是每个研究型企业、科研院所及大型跨国公司等知识型组织的共同特点，而人既是知识创新的主体，又是知识的载体。因此，对人的管理（人力资源管理）是知识型组织管理的核心内容。 　　知识型组织人力资源管理

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浅谈企业标准化工作 207

标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，它既是社会生产发展的产物，又是推动社会生产发展的手段。标准化随着生产的发展、科技的进步和生活质量的提高而发生、发展，它在受生产力发展制约的同时又为生

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利益驱动的“企业文化” 283

企业文化建设与利益有关系吗？乍遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。 我们认为明确地提出了制度（正式和非正式的）是企业文化赖以生成的重要条件这样一个基本观点。然而，我们还需要

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中国企业：如何构建品牌？ 224

随着品牌概念逐步浮出水面，国内众多企业纷纷抢滩中国驰名商标、中国品牌hellip;hellip;品牌经营，然而对于品牌的真正内涵，许多企业仍处于较浅层面上的认识。现结合国内企业对品牌认识，谈谈品牌的建

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关注消费者：企业的核心策略 424

在市场经济高度发展的今天，关注消费者实际上是一个永恒的话题。企业要生产产品，就自然要面向市场，面向消费者，而企业的利润也来自于消费者，因此说谁能真正关注消费者，真正依消费者的需求去开发产品，开发市场，

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什么是企业战略 企业更要重视发展战略 452

　随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略

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脆弱的中国品牌何以走向坚强？ 245

尽管雅士利的品牌危机已经有惊无险地得以化解，但由此带来的负面影响却会在一定范围内长期存在，而网络上绝大多数人表示不再购买雅士利奶粉的民意调查结果也似乎成为一种佐证，正如雅士利高层所预料的那样，这一事件

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娱乐精神，企业新竞争力 561

在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。 　　前不久，后舍男生正式签约国内著名唱片机构太合麦田，成为旗下新歌手。从火爆网络到被摩托罗拉邀、百事可乐邀请接拍广告、再被

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制度如何成为文化 648

我所倡导的企业文化包含四个层次，就像洋葱一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。很多人对此不认同，他们疑惑作为一种软性管理手段的企业文化，其中怎么能够嵌入硬性的制度呢？文化管理应该是制度管理

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企业家 你有自己的私人顾问吗? 245

2+1治理结构理论是我2003年提出的一个企业治理结构模型，2+1的概念就是决策体系、执行体系加上幕僚体系。 　　目前我国企业的治理结构基本都是由决策体系和执行体系两部分构成，我把它称为二元治理结构。

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低成本营销,深具本土特色的企业救星 227

九月初秋的无锡，略有一丝凉意，但却赶不走笔者心中的一股激情。 　　与于斐先生约见在解放西路的上岛咖啡，是于先生特意要求的，他说，这次采访就当朋友之间轻松的交流吧，营销人也应有属于自己的情趣。在这有着温

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与时惧进：参悟未来企业九大制胜方略 454

当今世界，客户难缠，对手刁蛮，经营环境进入了一个前所未有的过度竞争时代，我们认为有9种既具强大功能、又具有实用性的经营思路可以协助企业摆脱经营困境，实现快速的发展 　　如今的商业运作步履艰难，20世纪

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经营的二种境界：劳而无获 不劳而获 247

一提到经营，无疑会有多种不同的说法，因为关于如何经营的话题确实是太多太多，如何经营也是现在企业在市场竞争环境中的核心问题。尽管自古就有不以成败论英雄之说，但是，经营的目的只有一种，那就是赢利，而经营的

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首项资金零投入模式：让企业赢在生死关 228

众所周知，企业开始运营时必须有资金的投入，这是人知常理，没有资金市场怎么启动呢？同时，我们也看到很多不幸的企业大都是在抱怨企业运营资金的缺乏，因为，我们看到的事实通常是，众多的企业在第一笔启动资金消耗

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中小企业招商：外脑是成功的助推器 231

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 　　现在，中小生产企业需要招商，具有一定规模营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的必由之路。 　　然而，企业招商是一个

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变革战略中生成执行力的系统化 226

企业形成执行力是由企业不同结构体系之间的相互连接、相互依存、相互作用发展的良性循环；如何科学地创造系统链条间的嫁接光环点，已成为企业领导者与管理理论专家在企业变革管理中去寻找的一个新的层次与高度。 　

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小企业如何走向大成功 255

所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 　　一切企业都是小企业 　　小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。 　　当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市

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公司财务治理的症结 281

财务信息作为一种通用商业语言，其诚信程度的高低会直接影响市场经济制度。然而，人们通常会发现企业财务数据与企业实际存在着不相符现象，各种财务弊案常有发生，公司财务治理存在着诸多症结，产生这些症结的原因主

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民企组织管理的病症及治理 230

组织管理的病症 　　我国民营企业的创建只有20多年的时间，到目前为止，许多创业者既是创业者又是经营者和所有者，企业主的个人决策基本上决定着企业的命运。管理基础不厚实，管理体制不健全，管理效率低下。在民

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管理者培训，你准备好了吗？ 226

古人讲：圣人有三智：自知、知远、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企业在任何时候都有问题，只是不同的阶段有不同的问题。没有问题的企业是不存在的，企业的发展正是解决这些问题，并在解决问题中前进。企业在发

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乔春洋：话说企业家 284

一 企业家一词源于法语entreprendre，较早为企业家进行定义的是法国经 济学家Jmiddot;Bmiddot;萨伊，而把企业家和伟人或能人联系起来的，功劳最大的也许是熊彼特。事实上，国内在谈及

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用游戏的心态看待零供合作 249

但凡跟卖场做生意的供应商，大概十个有九个会觉得淘神费力伤脑筋，整天不是担心合同又要涨了就是抱怨费用收得太多了，花了钱销售又起不来，更是愁煞人。要说跟卖场合作，有什么愉快和值得享受的美好，供应商怕是要

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商业贿赂是管理手段 259

据《中国经营报》报道，最近，家乐福中国总部通报了一些已被查处的内部腐败事件，其中包括北京CCU(城市采购中心)以及7家门店生鲜处相关人员被移送到司法机关。家乐福北方区工作人员证实，此次采购贪污事发是

 黄静详情

漫谈商业贿赂 254

这是一个真实的故事： 　　北京某著名家电连锁企业采购部经理等四人与供应商代表在北京西郊某娱乐城消费，酒过三巡后，供应商代表有事走出。不久，警察将剩余四人拘留。被拘留的原因是：该四人涉嫌参与巨额赌博和

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