优秀的创业团队是啥样？ 510

有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10的创业者中的90也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印

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以人为本进行激励 以心理契约管理员工 255

管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，同时也使每个雇员实现最大限度的富裕，管理要满足双方的利益要求，而不能仅仅是雇主获利的工具。工业心理学的研究是科学管理的必然趋势，管理中人的心理因素日益受到

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看足球学习管理团队 593

提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰

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组织如何能学习？ 255

知识经济概念的流行向我们宣示：知识已经成为将我们的社会变成lsquo;后资本主义rsquo;社会的唯一资源。(德鲁克，1993)产业社会正在从一个受资本支配的世界逐步转变为一个受知识支配的世界。这个转

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论“得才、用才、容才” 527

古语得士则昌，其实此命题并非严谨，得士重在用士，为我所用而非只是为我所有，无论哪一个企业都不会把人才只是作为装点门面的光环，得才是前提，用才，用好人才是企业走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我国古

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企业文化--职业的坏人 280

在企业中，听到这样的议论：你知道吗？那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献！他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一

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企业不应该有多余的人 557

现在的老板，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职

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高级白领的内心独白 288

今天，在中国注册的外商独资，合资企业已经有几十万家，本地雇员也已超过50万。但是，许多外资企业对国内本地人的思维方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。这些跨国企业更愿意出高薪聘用香港，台湾人士担当公

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没有不重要的员工 443

驾车行驶在宽敞的滨海大道上，不知道什么时候天下雨了，雨滴落在汽车玻璃上，渐渐地视线有些模糊，我本能地开动雨刮器，但是发现雨刮器一动不动mdash;mdash;它已经坏了。雨越来越大，视线越来越模糊，我

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别把企业文化作成黄金马桶 435

【本文摘要】 一直以来，企业文化是高高在上的，是抽象的，是一种理念的宣导，是简练的语言，是内在修炼的表达hellip;hellip;所以我们一直谈到企业文化就找不到北，更多的企业文化则成了黄金马桶md

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用和谐管理消弥文化冲突 324

随着经济全球化趋势的深入，我国企业开始走出国门，迈向国际化经营，不可避免地要遇到文化冲突的问题。这种文化冲突是指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内（本文来自博

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企业文化建设应把握的五个问题 576

（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉虚，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转

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浅析企业执行力短缺的原因及对策 269

一、揭开执行力神秘面纱 　　乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新

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乔春洋：《品牌定位》前言 437

乔春洋：《品牌定位》前言 所谓品牌定位，就是对品牌进行设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，或者说是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。品牌定位是市场营销发

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乔春洋：《品牌文化》前言 536

乔春洋：《品牌文化》前言 文化是人类的特有标记，是人类社会的特有现象。人类在文化中生活，离开了文化，人类就会像失去空气一样无法生存。文化是一种伟大的力量，人类文化力量的勃兴，使人类的创造能力得到极大

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乔春洋：《品牌论》前言 659

乔春洋：《品牌论》前言 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不是在写梨花，分明是在说品牌。强势品牌、弱势品牌，长期品牌、短期品牌，外来品牌、自有品牌，大众品牌、贵族品牌hellip;hellip;单是改

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考勤管理与企业文化的关系 398

考勤是个令员工关注的话题，究竟考勤管理对员工的行为规范起到什么样的作用？员工又如何看待考勤？企业的管理者或员工对待考勤的态度有何区别？企业文化对考勤管理究竟有什么样的影响力？是否有类似的说法，只要公司

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高顿助力本土创新企业发展 205

mdash;mdash;九阳股份有限公司选择高顿作为全年财务培训供应商 当创新型企业发展到一定阶段时，企业必定会遇到一些管理上的瓶颈，最佳的解决方法无疑是提高核心人员的管理水平。财务为纲，纲举目张，财

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思想政治工作与企业文化的关系 225

企业思想政治工作与企业文化作为现代中国企业管理中两大不可或缺的软件，为企业的高效运行提供了强大的精神动力和智力支持。二者各有特定的涵义和内容，但同时又都担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展

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儒家文化融入企业管理 207

lsquo;礼、义、廉、耻rsquo;这儒家学说中的lsquo;国之四维rsquo;，放在企业管理上同样奏效。近日，来自台湾的邱明正教授为200多家佛山企业摆出了一道将儒家文化融入企业管理的思维大餐。

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企业文化不是买花瓶而是投资 238

企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。 　　很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文

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企业文化管理的前提是什么？ 284

全球华人首富李嘉诚先生去年在一本杂志上发表了一篇文章，阐述了自己对于管理的一些看法。我们从李嘉诚的言论中可以看出他对管理的一些理解和思想。 　　下面是李嘉诚的说法-------- 　　屈指一算我的公司

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企业文化核心理念逻辑模型之探讨及应用 231

企业文化的核心理念包括企业愿景、企业使命和核心价值观，三者之间是一种什么样的逻辑关系在国内企业文化的著述中尚未形成一个定论。本文是笔者在企业文化建设咨询过程中不断梳理总结，在国内第一次系统阐述了企业文

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企业文化其实是一种认同 261

企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。 　　有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有

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浅析: 企业文化之我见 257

人们往往开口闭口就谈企业文化，可是仔细一琢磨，却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量，认为企业文化应分为：理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要

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