现在的老板，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把老板们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职总觉得难以一碗水端平。这样下去，团队的战斗力又该怎样帮助企业打造核心竞争力从而在惊涛骇浪中驶出自己的船呢？

美国棒球职业联赛扬基队总经理JoeTerre认为：竞争的最高境界不在于获胜，而在于做好准备，充满勇气，理解团队并赢取人心。做到了这些，从竞争中胜出就是自然而然的结果。他坦率的指出，必须让团队人们感觉自己不可或缺，即使他们的贡献微小，也是促成其他成功的必要因素。JoeTerre的做法是不让个人情绪阻碍竞争力的提升。他让那些他青睐的队员感到轻松，同时也能留住那些他不一定喜欢的队员。就像《商业周刊》指出的那样，每天竭尽全力实现目标并能够最大程度地挖掘员工的潜能，即是一个赢家的标志。

去过庙里的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥陀佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太多严肃，搞的人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥陀佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，缁珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

由此看来，对于老板来说，关键是要针对人才的特长有针对性的给予工作上的机会同时严格考核，同时从中激发他们的热情、斗志和干劲，应该充分认识到每个人的能量和价值都不一样，就想手指头还长短不一呢，关键是提供合适的岗位，挖掘员工潜能，我想公司就不会有多余的人。

于斐先生，蓝哥智洋营销咨询有限公司首席顾问，中国十大杰出营销人，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力的营销策划100人，世界策划人联合会（WSU）理事，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国国际健康科学研究院首席营销专家，中国医药保健营销专家委员会副主任委员，全国知名营销实战专家。十多年的营销生涯，服务过多个著名品牌。现专业致力于医药保健品、快速消费品、功能房地产企业的市场推广、产品策划与营销服务。

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