古人讲：圣人有三智：自知、知远、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企业在任何时候都有问题，只是不同的阶段有不同的问题。没有问题的企业是不存在的，企业的发展正是解决这些问题，并在解决问题中前进。企业在发展，问题在深化，那么管理者的素质是不是也要达到能解决这些不断深化的问题的水平？什么，你现在还没有达到？那怎么办？那我告诉你有一个好方法——培训！

　　但在培训之前，我就先谈谈我个人对于培训的几个观点。

　　一、培训是企业发展的新动力


　　在企业的实际运营中，必须积极反应对现实的、眼前的、影响企业生存和发展的环境和竞争压力，因此，企业就需要有一个专业的、高效的、优秀的管理班子来解决这些问题。

　　企业成功的秘诀是什么？一句话，是管理。而人是企业中最活跃、最具能动性的因素，一切管理手段都要通过人去实现的。企业的根本就是人力资本，人才才是企业发展的动力。而人才不是天生而就的，人才是在学习知识中成长起来的。而培训即是学习某些专业的知识，是学习对企业有作用的知识，也可以说培训是公司发展的新动力。



　　二、培训是公司对于员工的一种福利


　　为什么说培训是公司对于我们的一种福利呢？



　　我们都知道，职场上的竞争是很残酷的。有时优与劣的淘汰赛只在我们对于某件事的处理方法上决定胜负。因为对于一件突发事件的处理方法往往是最能看出一个人的管理水平及其工作能力的。许多公司正是由此来判断和考核我们的工作业绩的。实际上，在平时工作中我们也都已经意识到了学习的重要性，只有不断提高自身的素质才能在职场中立于不败之地。但我们平常自己学习常常是盲目的，有学习的热情却找不到学习目标或是学习方法，而我们所处的公司所组织的团体学习恰是针对我们的平时工作中用到的技能和知识的，也正是我们说要把公司的培训当做是对我们的福利的原因。



　　三、培训追求实效



　　常言说：知识就是力量。但仅有知识是没有意义的，只有利用知识去提高效率，促进创新才是真正的力量所在。培训是学习知识，培训更是增加能力。



　　培训是建立在实效上的。培训如果没有实效，那么培训工作就成了无源之水，无本之木，对企业自然就不能产生效用。



　　公司培训的目的就是要员工把在培训中得到的知识转化为能力，再由能力提升到为公司做实事，出效果上。一场丝毫没有作用的培训，别说是公司的老板们，就是员工自己也是不想在这上面浪费时间的。当然这里也不能排除培训本身的问题。但没有什么公司会选择没有意义的培训的，每一场培训都是公司有针对性地制定的。培训没有效用其绝大部分原因主要是员工没有很好地吸收培训所带来的营养。

　　所谓学以致用。只有很好地把学到的知识用到实处，才能为公司创造效益，才能让自己在群雄之中脱颖而出，鹤立鸡群。


　　四、自我培训是每个员工都要做的


　　当然了，上面的这些话并不只说给管理层的员工听的，而是对公司的每一位员工说的，因为任何一个员工在以后都有可能成为一个优秀的管理者。每一位员工除了公司安排的专题培训外，在任何时候，任何地方都可以进行自我培训，并且也要用到实际的工作上。

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