阿米巴经营落地培训
阿米巴经营落地培训详解经营会计、单元划分、独立核算与绩效落地，帮助企业实现精细化管控，全员参与经营、提升整体盈利水平。
精细化管理 课时：6H
课程背景工作中，有没有以下困惑事情反复好几遍，返工、退回、重做、修改常出现说话做事模糊化，差不多、大概、也许、可能等词语很常见工作过程无重点，领导安排的工作，忘了；重点环节，跳过去了；工作意识很被动，让我干啥，我干啥，不安排，不做；不催，不交；汇报工作太罗嗦，想说什么说什么，想怎么说怎么说，领导很头疼；工作环境乱，工作沟通慢，工作思考浅，导致忙、乱、差协作过
讲师：齐磊
《建筑企业项目全流程成本精细化管理》课程背景： 新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链
讲师：城云
基于精细化管理为导向的安全生产（导师） 课时：6H
《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建1.精细化管理的认知2.精细化管理路径图3.精细化管理目标导向1.安全保障2.质量为先3.创新驱动4.结构优化5.新质生产4.精细化管理核心要素1.由量变到质变2.由规模到人效3.由将就到讲究4.由体力到脑力5.由制造到智造二、精细化经营模型构建1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力）2、精细
讲师：张小强
飞同凡想®——职场素养与工作精细化管理沙盘 课时：6H
飞同凡想®——职场素养与工作精细化管理【课程简介】“职场素养与工作精细化管理是一切管理的基石和开始”，在变化中职业人如何塑造自身职业能力，精细化管理工作，在细节中做好管控，促进企业效能提升，推进企业的内生力构建。同时在变量时代制定与实施有效的目标，在有效的在动态平衡中实现目标价值，进行高效时间与精力管理，以及信息有效管理与传输，推动工作目标落地、达成，是职场
讲师：高晓嘉
1天《精细化管理》 课时：6H
《精细化管理》《精细化管理》王静400000王静课程大纲【课程名称】《精细化管理》【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现
讲师：王静
标杆思维与精细化管理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管
讲师：丁守海
精细化管理培训 课时：18H
精细化管理培训课程大纲讲师：张爱民课程背景全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15的成本才能维持竞争力。原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，
讲师：张爱民
1天【赋能经营- 阿米巴经营领先之道】 课时：6H
一天原理课/内训课程大纲【赋能经营，阿米巴经营领先之道】授课老师：宗英涛【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。与此同时，许多企业已基本完成
讲师：宗英涛
《银行网点精细化管理与经营之道》 课时：6H
《银行网点精细化管理与经营之道》课程大纲【课程收益】学会使用组织思维，构建统一的思维模式，提升沟通成效、团队执行力；明确“十四五”背景下的银行业务增量方向，从做“事”到做“势”；掌握商贸客群、代发客群经营方法，提升资金留存，改善存款定活比。【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学以致用；投入，案例精彩【课程对象】中、高层管理人员【课程时间】6小时
讲师：冷坤
《物业项目的精细化管理》（1天） 课时：6H
物业项目的精细化管理课程背景物业管理行业经过三十多年的发展，从最初的行业管理的法律法规不健全，各个参与的主体不规范、不理性、不成熟；业主的维权意识和参与度不高；从当初的卖方市场到今天的理解、认同、参与。特别是在物业管理市场从卖方市场转变到买方市场和目前物业行业的资本运作的大规模发展，物业管理企业要想在高度市场竞争的情况下获得生存和发展的空间，就更依赖于对项目
