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AI智能体助力内训师高效开发课程（零技术门槛版）课程背景：在企业培训体系中，内训师承担着课程设计、内容开发、案例整理、互动设计等多重任务。然而，传统课程开发流程往往耗时较长：信息搜集碎片化、内容组织缺乏体系、课件制作重复繁琐、案例更新滞后......这些问题不仅增加了内训师的工作负担，也影响了课程的时效性与针对性。随着AI智能体技术的成熟，内训师可以借助智能
讲师：龚勋
【课程对象】企业高层管理者、营销总监、销售总监、企业培训师、商业培训师、等中级管理人员等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程背景】在企业培训的过程中，内训师往往会遇到表达不清，学员听不懂的问题，比如，课堂上学员走神儿，刷手机，交头接耳，睡觉……..这说明，内训讲的内容，可能学员不感兴趣，或者听不懂。这样大大降低了培训的效果，也违背了企业设立内部培训课堂
讲师：张良全
AI赋能教育：内训师智能教学设计与实践"主讲：贾蓓老师【课程背景】课程内容干货少课程开发周期长培训落地效果不佳不懂互动环节设计费心费力出试题课程内容多，学员抓不住重点课程全程讲授，学员昏昏欲睡没有参与感……本课程旨在教授内训师如何利用人工智能技术（如智能推荐系统、学习分析）优化课程设计，实现个性化教学方案，提升培训效果与员工学习体验。【课程收益】1
讲师：贾蓓
【课程对象】企事业单位各级兼职内训师，以及与培训业务相关的人员。 【课程时间】6小时（1天） 【课程背景】在众多的组织中，兼职内训师是次要的角色。一方面，对于他们的培养多集中和局限于授课、内容开发及呈现等基本能力，另一方面，对于他们的使用也多局限于课堂，其作用的表现非常有限。如果将人力资源比喻为组织的血液，那么主要有两个途径来获取，一是“输血”，二是“造血”
讲师：高虎
《内训师经验萃取与场景微课开发》2天 课时：12H
《内训师经验萃取与场景微课开发》【课程背景】企业里存在20左右的高绩效员工，被称作骨干、专家或者干部，他们通过个人努力和在企业里的试错，取得了在某一领域的最佳实践。组织里的经验就隐藏在这些高绩效的高手身上。企业如果不想高绩效员工的宝贵经验，因为个人离职而导致经验流失，就要自上而下地进行干预。把高绩效员工转变为企业的内训师，然后通过课程开发萃取其经验，已经成为
讲师：王兴权
国有企业非人力资源的人力资源管理培训大纲 课时：6H
国有企业非人力资源经理的人力资源管理培训大纲【课程背景】国有企业的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人（包括激励），很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和
讲师：沈建勇
大客户营销及管理培训【课程背景】B2B企业的大客户销售团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，但是，大客户销售团队，往往缺乏系统的管理和规范的流程，导致就是每个销售的业绩参差不齐，销售能力看天赋和个人努力状态，存在很多的不确定性和随机性，为企业的长远发展，带来风险。那么针对销售团队管理者和每一个大客户销售经理，该怎样建立一整套大客户销售管理的体系，让大家
讲师：王文琭
AI赋能内训师 课时：12H
AI赋能内训师课程大纲课程名称：AI赋能内训师培训时长：1-2天课程大纲：AI、AIGC和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力企业落地的方案不同岗位的结合点课程开发的AI工具介绍AI化的微软办公和WPS快速生成PPT：秒出办公XmindCopilot：AI思维导图腾讯会议：会议自动记录和总结字语智能：演讲搞场景全覆盖据意查句：让文笔升华爱改写
讲师：卢森煌
《ATT（行动式TTT）-培训师核心技能五项实战修炼（含课程开发与呈现技巧）》目标学员：企业内训师、培训师和管理人员；课程课时：2天（6.5小时/天）培训形式：案例分析研讨、演练、视频教学人数限制：35人/班【课程收获】■掌握深层次成人学习原理，树立正确的学习观念；■掌握课程开发技术，并能开发一门1小时内的课程■掌握课程上常用的专业授课方法；■掌握常用互动与
讲师：张连全
如何构建高效的企业培训体系 课时：12H
《如何构建高效的企业培训体系》主讲：闫明一、培训背景：市场竞争的不断加剧，企业成长的外部环境越来越恶劣，同质化的产品竞争越来越严重，而外部的环境，我们又无法改变，企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量，加大营销力度，为消费者提供高品质的服务。而这一切，是否能够落实到位，全依赖于‘人’去落地执行，因此，如何构建企业实战型人才培训体系，是培育出源源不断实用、高
