仓储物流与供应链培训

仓储物流与供应链管理培训涵盖仓库布局、库存管控、物流成本优化、供应链协同与流程改善,帮助企业提升仓储运营效率,降低供应链管理成本。

金税四期下供应链管理涉税风险管理及税务规划通过两天的学习,学员可以➢明晰金税四期对供应链及其管理产生的最新风险➢在金税四期下供应链企业的各个环节涉税风险及管理➢供应链企业在严苛税务环境下的税收筹划安排➢供应企业董事长、CEO、总裁,发展部门等企业经营者➢副总裁、财务总经理、财务总监、会计人员等企业高端人才➢价值:课程全程干货,解决供应链企业最关心的金税四期对

 讲师:戴卓


课程类别:供应链管理课程名称:供应链管理讲师:李见明学时:6学时课程背景:供应链管理是一个跨学科领域,它结合了运营管理、物流管理、商业战略和系统分析等多个领域的理论与实践。在全球化和技术进步的推动下,供应链已经成为企业竞争力的一个重要来源。随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化,供应链管理的重要性愈发凸显。有效的供应链管理能够帮助企业在降低成本、提高服务

 讲师:李见明


《AI驱动的管理效能革命与供应链智能重构》主讲:黄光伟老师一、AI管理效能提升1、智能任务授权体系字节跳动OKR智能对齐系统腾讯混元大模型参数调优策略目标偏差实时预警算法架构部门协同度量化评估模型课上互动1:OKR看板搭建实战(钉钉宜搭)工具:钉钉宜搭免费版数据源:字节2023组织效能报告产出:生成部门目标对齐热力图2、华为云会议管理系统语义分析准确率提升路

 讲师:黄光伟


AI在供应链中的应用   课时:12H

AI在供应链中的应用课程大纲课程名称:AI在供应链中的应用培训时长:1-2天课程大纲:人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT:4.0最新能力、多模态语音处理计算机视觉自然语言处理机器学习无处不在的人工智能算法自动驾驶无人飞行器智能机器人智慧政务智慧党建智能医疗智能投顾虚拟现实和增强现实

 讲师:卢森煌


白睿:招选育用留人才供应链人才需求预测就如同产品需求预测(计划);人才招聘,就如同原材料/产品采购;人才培养就如同产品制造;人才调配就如同产品交货(物流/供应);而绩效管理就如同品质管理。【课程大纲】第一模块:招聘核心不在招而在评:胜任力模型案例:胜任力模型在招聘环节应用的场景1、胜任力模型的建设四阶段2、冰山模型在人才管理落地应用3、传统建模VS敏捷建模的

 讲师:白睿


《供应链金融模式与创新趋势》主讲:马老师约6小时一、供应链金融的特点与发展前景1、什么是供应链金融?2、供应链金融的本质特点(1)天秤模型(2)漏斗模型3、供应链金融的参与主体(1)生产领域供应链:新希望六和供应链金融模式(2)贸易流通领域供应链:(3)物流链供应链模式:顺丰(4)金融机构4、供应链金融的发展前景(1)中国小微企业应收账款与融资困境(2)未来

 讲师:马晓青


产业投资集团供应链贸易风险管理培训目的:针对国企产业投资集团的特定环境,旨在通过系统培训提升相关人员对供应链贸易风险的认知、分析与管理能力,确保集团在全球供应链运营中实现稳健、高效的风险防控与价值创造。培训大纲:一、引言1.培训背景与目标国企产业投资集团面临的供应链贸易环境与挑战培训目的与预期收获二、供应链贸易风险管理基础1.供应链贸易风险概念与分类市场风险

 讲师:班红亮


《供应链金融业务及系统开发解析》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景:近年来,供应链金融受到国家层面多项政策鼓励,是我国服务实体经济、扶持中小企业的重要抓手。国家各部委和地方政府陆续出台了支持供应链金融的相关政策法规。供应链金融涵盖传统授信业务、贸易融资、电子化金融工具、”区块链+供应链”融资等,实现银企互利共赢,拓展银行中间业务增长空间,

 讲师:陈德胜


培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益:等课程对象:等课程时间:等课程形式:讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业

 讲师:张爱民


仓储管理与库存控制   课时:12H

仓储管理与库存控制实务培训大纲课程目标:现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以

 讲师:钱宏峰


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